立足兖矿谈球吧陕蒙基地骨干矿井定位，面对内部管理亟待优化、部分职工进取意识不强等问题挑战，石拉乌素煤矿谋深谋实破局路径，全面启动“感企恩、知荣辱、干实事”大讨论活动。以思想破冰、作风突围、管理提效、岗位建功为主线的系统性革新，推动干部职工思想认知、行动步调与矿井发展同频同向、同心同行。

靶向深查，精准剖析制约发展思想病灶

活动启动前，该矿党委坚持问题导向，依托职工思想动态调研、现场管理督查、安全违章案例复盘、各级班子反思会等，全面梳理出四大类阻碍矿井发展的突出短板。

思想层面，部分干部职工存在根深蒂固的“打工思维”。少数人割裂个人成长与企业发展的共生关系，漠视企业在薪酬福利、岗位分工、技能提升、民生保障等方面的持续投入，对安全规章、管理制度心存懈怠。个别人员功利思想凸显，面对团队协作、攻坚突破等集体工作消极应付、推诿退缩，集体观念与主人翁意识弱化。

履职层面，“重部署、轻落实、弱闭环”的管理陋习依然存在。中层干部习惯于以会议落实会议、以文件传达文件，深入现场一线督导履职不够。面对设备故障频发、采掘衔接紧张等重难点问题，片面归咎于客观条件，主动攻坚、主动破题的主观能动性不足。一线岗位中，简化作业流程、敷衍应付工作的现象偶有发生，面对智能设备运维、井下水处理、冲击地压防治等，畏难懈怠、安于现状的心态比较突出。

责任层面，管理层分片包保统筹力度不均衡，对于交界区域、交叉领域的难点问题，主动担当、靠前补位意识不足，部门之间沟通衔接不畅，横向协作壁垒尚未彻底打破。

考核监督层面，刚性制度执行存在“人情漏洞”，部分基层管理人员碍于情面、奉行“好人主义”，违规为违章人员开脱、变通处置，严重削弱制度权威性与执行力。

立足短板问题，矿党委以“为什么干、该干什么、该怎么干”三大核心问题搭建思辨框架。围绕“为什么干”厘清企业、职工共生逻辑，破除对立思想；围绕“该干什么”锚定全年目标任务、吨煤成本压降等核心经营指标；围绕“该怎么干”聚焦管理漏洞、作风顽疾制定量化整改举措，推动思想检视全面转化为行动整改，形成查、思、改完整链条。

价值引领，以荣辱观校准全员行动坐标

紧扣党建与矿井中心工作深度融合要求，该矿以重塑全员荣辱观念为抓手，明确活动实现“五个显著提升”总体目标，制定荣耻价值准则，为全体干部职工立标准、明导向、正言行。

坚持以爱企护企为荣、以淡漠疏恩为耻，筑牢感恩担当意识。针对片面“打工思维”，矿井梳理近年来五险一金缴纳、井下设施升级、职工生活提质、大病救助困难帮扶等民生投入明细，用看得见、摸得着的实事开展具象化感恩教育，引导职工树立“企兴我荣、企衰我损”的共同体理念，主动担当岗位责任。

坚持以勤勉履职为荣、以敷衍推诿为耻，锤炼务实实干作风。坚决纠治守成懈怠、不思进取的不良风气，对标一流矿井管理标准，推行“严真细实快”工作作风。将推诿扯皮、被动履职等问题纳入管理人员作风负面清单，直接与绩效考核挂钩，倒逼干部履职尽责、真抓实干。

坚持以遵规守纪为荣、以侥幸松懈为耻，厚植敬畏规矩底线。紧盯冲击水害、冲击地压、瓦斯三大安全风险，从严整治井下违规作业、弄虚作假等侥幸违章行为，结合典型事故案例开展沉浸式警示教育，让全员知敬畏、存戒惧、守红线，严守安全生产底线。

坚持以精耕细管为荣、以粗放懈怠为耻，全面提升管控效能。优化两级考核管理体系，收回基层管理人员违章处置变通权限，推行安全违章矿级直查直处机制，彻底斩断人情考核链条，推动管理工作走向精细化、规范化。

坚持以勤学善练为荣、以守旧庸懒为耻，强化岗位综合能力。顺应智能化综采、AI智能巡检等新装备、新技术应用趋势，聚焦智能操作、隐患智能研判等能力短板开展专项培育，全力打造懂技术、会操作、善创新的复合型技能人才队伍。

多维赋能，推动思想共识转化为实干成效

大讨论实行全年常态化推进，坚持学、查、改、干一体闭环。由党群工作部统筹调度，各党支部落实，通过分层思辨、文化浸润、岗位提标、心理疏导四大路径，让思想教育扎根一线、融入岗位。

分层分类研讨，精准破解发展难题。矿领导班子聚焦一流矿井建设目标，围绕产能释放、采掘衔接、重大灾害治理等课题深度研讨；机关部室立足服务职能，精简办事流程，取消冗余报表，切实为基层减负；基层区队紧盯零星作业、交叉作业等环节，强化现场风险管控；班组通过班组成员座谈交流、技能培训、组织职工围绕完成工作任务、提升工作质效交流探讨，梳理问题、凝聚共识。

虚实融合宣传，营造浓厚活动氛围。线上依托微信公众号、广播站，持续推送敬业奉献、实干担当先进典型事迹；线下举办主题演讲、履职分享、征文评比等活动，挖掘宣传一线职工真实感悟。依托“魅力昊盛”企业文化品牌，将大讨论内涵融入文化活动、志愿服务之中。矿团委聚焦青年职工思想特点，开展岗位分享、结对帮带活动，不断增强青年群体归属感与凝聚力。

暖心心理疏导，夯实稳定思想根基。矿井建立常态化心理服务机制，每季度开展岗位压力辅导，针对综采、掘进等高负荷岗位职工，思想困惑职工提供一对一专属心理疏导，缓解一线作业压力，从思想和心理层面引导职工安心在岗、用心履职。

聚焦岗位实践，实现知行合一落地。全员对照岗位职责、安全规程、智能作业标准，制定个人岗位提标清单，全面自查作风、技能、合规方面短板，明确整改时限与举措。深入开展双线建功行动：机关管理人员坚持下沉基层一线，现场协调解决基层区队实际问题、职工急难愁盼；基层区队常态化组织技能比武、标兵评选、降本增效实践等活动。全矿推行月度履职复盘、各级检查问题“回头看”、党支部“1+1”结对共建等机制，坚决杜绝活动与生产经营“两张皮”现象。

闭环管控，构建常态长效思想建设体系

为严防活动走过场、流于形式，该矿建立头雁引领、立体宣传、实效核验三级保障机制。班子成员、基层党支部书记发挥“头雁效应”，主动参与班组研讨，带头认领重难点隐患整改任务。将活动成效纳入党支部季度党建考核，层层压实工作责任。健全宣传报送机制，实行周动态调度，及时总结推广各党支部特色做法与实践经验。始终坚持结果导向，把活动成效与安全生产零违章、经营成本管控、职工诉求办结率三大指标深度绑定，重点整治人情执法、部门推诿、消极怠工等顽疾，定期通报整改滞后问题，以刚性督导确保落地见效。

人心齐则干劲足，作风实则事业兴。下一步，石拉乌素煤矿将把大讨论成果深度融入矿井安全生产经营全过程，推动阶段性思想查摆转变为常态化思想纠偏机制，持续破除管理积弊、作风顽疾与协作壁垒。以思想破冰引领作风转变、管理升级、人才赋能，聚力打造区域领先、行业一流品牌示范矿井，奋力书写企业高质量发展新篇章。