党委统领：把舵定向，锚定攻坚总航向

该中心党委坚持高位谋划、系统部署，紧扣“11356”总体工作思路，将“双过半”攻坚作为检验党业融合的重要战场，构建“党委统筹、党支部主抓、党员带头、全员参与”工作格局。

强化政治引领，严格落实“第一议题”制度，党委理论学习中心组学习、专题研讨聚焦保供、安全、降本等核心任务，统一思想、凝聚共识。

突出品牌引领，全力打造“红廉物供”党建品牌，构建“红色、责任、智慧、清风、暖心”“五位一体”矩阵，把党建考核与业务指标深度绑定。

坚持问题导向，围绕采购、仓储、结算、供应商管理等关键环节查摆短板，建立清单化管理、项目化推进、闭环式落实机制，以真抓实改破解发展难题。

党委一声令，基层齐行动。中心党委把“双过半”目标分解到岗、责任落实到人，以顶层设计引领基层实践，为全线攻坚把舵定向、擂鼓助威。

党支部落实：扎根一线，扛起保供硬责任

该中心各党支部闻令而动，把党委部署转化为具体行动，让党旗在物资保供最前沿高高飘扬。

思想铸魂，让理论浸润入脑入心。各党支部用好理论、实景、实践、线上“四个课堂”，开展形势任务宣讲、履职尽责大讨论，推动全员从“要我干”变“我要干”。仓储配送中心党支部以劳模课堂传技育人，把“零差错” 标准刻进岗位；驻外供应站党支部依托“山能 E 学”常态化学习，千里保供不断线、思想不松劲；“红廉物供”宣讲轻骑兵进班组、到库房，把目标任务、责任账、效益账讲清讲透。

堡垒攻坚，让保供一线党旗飘扬。各党支部立足职能、靶向发力，把保供时效、服务质量、降本成效作为检验战斗力的标尺。

结对共建破难题：与鲍店煤矿党委结对共建，实现资源共享、难题共解，释放“1+1＞2”的叠加效应。杨村供应站、东滩供应站党支部互学互促，推广定置管理、精益仓储经验；铁运处供应站、后勤服务中心等联合开展红色教育，把雷锋精神融入收发料日常。

党员带头守阵地：东华重工供应站高效完成国家谈球吧液压支架重点项目1129条新增编码，1.48亿元物资提报。陕蒙第二党支部“大漠先锋攻坚队”战风沙、斗酷暑，高效解决金鸡滩煤矿、未来谈球吧等重点单位应急保供难题23项；中心各单位1-5月累计下沉矿井服务34次，全力保障生产不断档。

融合赋能：实干笃行 让党业融合见行见效

该中心党委坚持“党建围绕业务抓、党员盯着难题干”，紧扣数据治理、降本增效、应急保供三大重点，以实干实绩兑现承诺，以党业融合破解发展瓶颈。

数据治理与流程优化双轮驱动。党员攻坚专班清洗物料主数据30万条，清除冗余信息10万余条、修正不规范信息5000余条，编码查找时长从2—3分钟压缩至30 秒内，流程效率大幅提升。编制业务流程时限清单，刚性卡控节点效率，5月启动采购业务智能决策系统研发，加快智慧供应链建设。

降本增效聚焦细节深挖潜力。灵活采取厂家直购、竞价采购、错峰采购等方式，5月底完成招标采购30余项，节约资金3000余万元，13对矿井完成修旧利废产值超1亿元；打破业务壁垒，探索“抢单 + 兜底”协同机制，提升全链条运行效率。

应急保供彰显责任担当。深夜应急保供，相关业务部室、仓储配送中心、基层供应站闻令即动，保管员、叉车司机、业务人员连夜奋战，从接令到发运不到两小时，全力保障生产不停摆。截至5月，机关与基层累计下沉一线300余人次，现场解决问题89项、办结率100%，彰显物供速度与温度。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。从党委顶层统领到党支部一线落实，从党员先锋攻坚到全员实干担当，物资供应中心党委将持续夯实党建根基，以党建红引领物供红，以实干实绩护航双过半，以精准高效的物资支撑，为谈球吧集团高质量发展贡献物供力量。