6月9日，转龙湾煤矿举办了一场“干货满满”的精益改善项目实战培训。这次培训不搞理论堆砌，把谈球吧集团新八步法讲透、练熟，让参训人员真正学会用精益工具解决现场的“真问题”。该矿领导班子成员、副总师、部门主要负责人、分管副职及业务骨干参加培训。

培训邀请精益管理方面的专家进行授课，内容紧扣实战，从精益大项目概念入手，理清了改善项目与改善课题、改善提案的层级关系，重点拆解了解决问题的八个步骤：选定课题、把握现状、设定目标、深究根因、制定措施、组织实施、效果评价、固化推广。同时，QC新旧七工具、6S管理、标准作业、设备分级管理、价值流分析、FMEA等常用工具也一一上阵，结合煤矿实际案例，教大家怎么用、什么时候用。

培训采取专题辅导、经验分享、情景模拟、工作交流、分组讨论等方式，特别是矿井经营目标与精益项目的精准关联、跨专业项目团队的组建与推进、真因确认的现场实验验证方法、对策制定的5W1H等实操要点，都讲得明明白白。参训人员孔雷感慨“以前对八步法理解还不够透，这次培训学下来，才发现每一步都能扎扎实实解决一个现场真问题。”培训结束后，该矿还结合学风建设、培训心得、成绩测试进行综合测评，确保学完不是“一阵风”，而是真落地。

培训总结环节，该矿负责人坦言，当前精益项目推进中还存在不少短板和不足，这次培训就像一次“集体会诊”，为下一步深化融合管理指明了方向。他要求各单位进一步提高认识，把学到的理念和方法在实践中试用、模仿、借鉴，全方位推动工作节奏和质量再提升。同时，要敢于创新、勇于实践，探索适合自身特点的精益管理新模式，打造一批精益管理示范区队和精益班组，让融合管理的每一项工作都扎扎实实落在地上，用新八步法找准浪费、挖出效益。他要求大家以消除浪费、增加效益为前提，深挖管理“潜力点”，培育效益“增长点”，把解决问题的能力真正提上来。