“刚接手技术工作时，图纸标注内容难以与井下现场工况精准对应，一度感到无从下手。”在南屯煤矿青年人才培养推进会上，优秀青年技术员甄康哲结合自身经历作成长反思分享，“通过一次次下井观摩实操、潜心思考总结、复盘沉淀提升，我逐步积累了扎实的现场工作经验。在１１５０１溜煤眼下锁口施工过程中，我逐项核对掏槽方式、施工参数及方案依据，精准推进各项施工工作，成功将图纸设计内容落地为现场实体工程。”

这是一场“反思”与“分享”同台的“碰撞”，更是该矿为推进人才培养建设展开的全新工作思路。

“我们紧扣岗位实际需求，推行分层分类培养，通过‘老带新’‘师带徒’等方式，帮助年轻人快速掌握专业技能。”

“近两年，我们始终坚持‘以岗育才、以战练兵、以师带徒’的思路，进行流程化管理，培养出杨振、邱艾冬等技术技能人才。”

在基层单位负责人分享选人育人实践经验时，他们从师徒结对、岗位练兵、项目育人等方面进行介绍，为全矿各单位人才培养提供了可复制、可推广的互鉴案例。

“此次推进会系统梳理了矿井前期人才培养成效，深入剖析存在的短板与不足，进一步明确‘选育管用’全链条的发力方向，推动青年人才队伍建设从‘点上突破’走向‘整体提升’。”该矿党委组织部（人力资源部）部长郝胜节说道。

为进一步凝聚人才工作合力，加快建设高素质专业化人才队伍，为矿井高质量发展提供坚强人才保障和智力支撑，该矿坚持党管人才、系统谋划、精准施策，深入实施青年人才“活水流转”、“专编专岗”、以师带徒等系列举措，紧扣安全生产、智能化建设、经营提效等中心任务，构建“选育管用”全链条培养体系。

前期参与“活水流转”人才计划转岗到生产技术部的青年职工俸纲桃，已入职生产技术部近两个月，通过系统学习双防管理、行业执法审查、采煤技术规范等相关制度文件，已快速适应了新岗位、新工作，着手牵头组织召开专项会议、紧盯重点工作推进情况。

目前，该矿已有６名青年技术员扎根关键岗位、担当主力重任，８名参与“活水流转”计划的青年技术人员在多岗位轮岗历练中拓宽工作视野、积累综合经验，全矿累计组建师徒结对３０余对，传帮带育人成效显著。这一系列成果，正是该矿在人才培育工作中出实招、求实效的生动写照。

围绕“引得进、育得强、用得好、留得住”目标，该矿进一步压实主体责任，将人才培养与安全生产、经营创效同部署同考核，主动破除壁垒，为青年人才轮岗锻炼、参与重点项目创造条件，扩大轮岗广度与深度，优先安排青年人才参与重大课题和技术攻关，建立“一人一策”成长档案，并持续推行“技术＋管理”双导师制。同时，充分发挥劳模（高技能人才）创新工作室的平台孵化作用，以创新赋能、以技能赋能，助力青年技术人员快速成长、成才建功。

下一步，该矿将持续深化“赋能领航”“活水流转”“星火燎原”三大人才培养工程，健全分层分类培养、轮岗交流、考核激励机制，强化导师带徒、技能比武、项目练兵，推动人才资源合理流动、高效配置，持续激活人才队伍活力。

“人才培养事关矿井长远发展，我们将持续推进年轻干部培养工程，动态优化调整干部梯队结构，做好选人育人工作，敢于压担子、善于搭梯子、勇于铺路子，畅通人才成长通道，为矿井高质量发展提供坚强人才保障。”该矿党委书记史成磊号召道。