兴隆庄煤矿紧扣高质量发展主线，聚焦安全生产、提质增效、降本赋能核心任务，深入推进全员创新、岗位创效工作，持续优化创新管理体系、搭建多元创新实践载体、深耕技能人才培育、加速创新成果落地转化，推动创新工作实现单点突破向全域覆盖、技术攻坚向全员参与、成果积累向实效增收的全方位升级，激活每一个岗位创新动能、释放每一名职工创造潜力，推动矿井转型升级。

优化制度体系 筑牢全员创新发展根基

制度为基，行稳致远。兴隆庄煤矿坚持把全员创新摆在企业发展的突出位置，作为推动矿井提质增效的核心抓手，纳入矿井中长期整体发展战略，统筹布局、高位推进。

为破解创新工作碎片化、随意化等问题，相继出台全员创新岗位增效专项方案、职工创新成果评选表彰管理办法等系列规章制度，细化创新工作总体布局、实施路径、年度指标及配套保障举措，搭建起党政牵头统筹、分管领导督导、专业部门主抓、全员协同参与的四级创新工作体系，让各项创新工作有规可依、有据可循、有序推进。

聚焦群众性创新创效工作重点，深耕职工“五小”创新活动，持续优化创新成果评审、验收、表彰全流程机制。组建由各专业技术骨干、高技能人才组成的专项评审团队，严格落实“两表一报告”评审模式，围绕创新性、实用性、效益性三大核心维度，对各类创新成果进行全方位、标准化审核评定。建立“季度征集、季度评选、季度验收、季度表彰、季度推广”的闭环管理机制，杜绝创新工作流于形式，切实保障每一项基层创新成果落地，产生实效。

厚植创新沃土，坚持常态化征集与动态化摸排相结合，鼓励全体干部职工立足井下生产、后勤保障、工艺优化、经营管理等各岗位实际，大胆探索革新、积极建言献策。大量贴合安全生产、提质增效、降本降耗、节能环保的创新思路与改良举措，得到矿井全方位扶持，让创新不再是少数人的“专属工作”，成为全员可参与、人人有收获的岗位常态，让创新创效理念根植基层、深入人心。

搭建多元载体 激活基层创新内生动能

创新赋能发展，平台承载未来。为充分释放职工创新智慧、打通基层创新实践通道，兴隆庄煤矿精准对接生产一线痛点难点，搭建专业化、多元化、实战化创新平台，为职工创新实践提供“试验阵地”，为成果转化搭建“畅通桥梁”，让基层创新有空间、有载体、有出路。

以劳模工匠创新阵地建设为核心抓手，出台劳模创新工作室“四优四强”考核管理机制，构建“党组织引领、工会牵头、劳模带头、职工踊跃参与”的良好创建格局。升级改造劳模与高技能人才创新基地，统一标准化建设，配齐3D打印机、专业试验设备、精密检测仪表及各类专业技术书籍，全方位打造沉浸式、专业化创新环境。通过跨部门、跨专业、跨班组资源整合，培育打造公司级劳模工匠创新标杆品牌，汇聚220余名优质创新人才。其中，王小波创新工作室获评全国劳模创新工作室重点支持对象，郭金陵、秦钦等一批一线工匠带头人深耕生产现场、攻坚技术难题，成为引领全员创新的中坚力量。

为提升创新工作的针对性和实效性，该矿规范创新项目攻坚流程，推行“资料摸排、方案制定、设计加工、实效验证、迭代优化”工作法，引导各创新团队聚焦生产瓶颈、安全隐患、效率短板开展精准技改攻关。建立劳模工作室绩效考评机制，通过成果展示、经验交流、现场观摩、案例分享等形式，推动优质创新经验互学互鉴、复制推广。同时，常态化摸排生产一线难题，建立问题清单、任务清单、攻坚清单，全面推行“揭榜挂帅、认领攻坚”模式，倒逼创新团队从被动整改转向主动攻坚，切实将创新工作室打造为破解生产难题、突破技术瓶颈的一线尖刀阵地。

深耕人才培育 锻造硬核创新人才梯队

人才是创新的第一资源，是企业高质量发展的核心支撑。兴隆庄煤矿始终坚守“人才兴矿、技能强企”发展战略，构建分层分类、精准高效的人才培育体系，全方位夯实创新人才队伍建设根基，打造结构合理、技艺精湛、敢闯敢创的职业化职工队伍，为矿井创新发展储备充足人才力量。

搭建“矿级、区队级、班组级、岗位级”四级技能竞赛体系，构建矿井统筹、专业牵头、基层落地、全员参与的常态化技术比武机制。围绕采煤、掘进、机电、通防等核心生产工种开展专项技能比武，鼓励各基层区队结合岗位实际自主开展小型技能竞赛、岗位练兵活动，以赛促学、以赛促练、以赛促创，营造“人人学技能、个个练本领、层层比争先”的浓厚氛围，助力青年职工快速成长、脱颖而出，为全员创新注入青春活力。

精准实施分层分类技能培育，结合岗位层级、专业类别、技能水平制定个性化培训方案，创新推行“专家专题授课+技术能手实操带教”双模式，依托设备实物、模拟实训装置等教学载体，开展直观化、实战化培训，全方位夯实职工岗位技能基础。组建“一匠三师”金牌讲师团，常态化开设管理大课堂、工匠小讲堂、创客微课堂，打破部门、班组壁垒，推行“自主拜师、双向结对”和“3+3”青年职工陪练培育模式。持续深化名师带徒、技艺传承机制，出台名师带徒“双联双提双评”专项举措，通过一对一技艺传授、岗位实操指导、常态化答疑解惑，助力职工快速提升专业技能与综合素养，建成梯次完备、能力过硬的创新人才梯队。

完善正向激励体系，健全创新人才选拔培育机制，将技术革新、创新成果、技改成效纳入优秀技能人才、拔尖技术人才评选核心指标，把创新骨干纳入企业后备人才库重点培养。推行差异化薪酬激励政策，落实技能等级与薪酬挂钩机制，高级技能人才凭能力取酬、凭贡献获利。优先安排创新骨干参与健康休养、外出研学培训，设立专项创新创效奖励基金，落实多重激励举措，让创新人才经济上得实惠、精神上获荣誉、职业上有前景，极大调动了全员创新创造的主动性和荣誉感。

加速成果转化  释放创新创效核心价值

创新重在落地，成效贵在转化。兴隆庄煤矿始终坚持问题导向、实效导向，聚焦提质、增效、降本、保安、绿色发展目标，全力打通创新成果落地应用“最后一公里”，让职工的创新智慧、技改成果真正转化为企业安全生产、经营创效、绿色转型的核心生产力。

常态化推进QC质量管控、管理创新成果评比、合理化建议征集等群众性创新工作，以标杆引领带动全员创效。匠心筑梦QC小组研发的《降低井下道岔监测故障频率》课题斩获国际质量管理金奖，成为基层创新的优秀典范。常态化开展合理化建议征集评选，季度公示优秀提案、兑现专项奖励，鼓励职工立足岗位优化作业流程、改进工艺细节、补齐管理短板，让微小创新汇聚成创效合力。一线工匠创新成果硕果累累，郭金陵优化提升机运行曲线，压缩提升周期4秒；王小波深耕采煤设备技术革新，7项成果斩获国家实用新型专利，生动诠释了“岗位皆可创新、人人皆能创效”的实干内涵。

为最大化释放创新价值，该矿搭建“成果筛选、试点验证、全域推广、效能评估”的闭环转化体系，精准筛选实用性强、适配度高、增收效果显著的创新成果落地应用，建立成果转化专项台账，季度跟踪落地成效、动态优化改进举措，将成果转化成效与创新激励、评优评先深度绑定，倒逼创新成果从“纸面方案”落地为“岗位实效”。同时，编制创新成果应用指导手册，配套操作视频、注意事项、实操规范，同步开展专项推广培训，保障各类创新成果落地见效、常态长效。依托矿区宣传栏、微信公众号等宣传阵地，推送创新典型事迹、成果奖励兑现案例，直观展现创新带来的实际效益，持续点燃全员创新创效热情。

在绿色低碳转型发展中，以创新赋能“双碳”目标落地，构建“智慧用能、清洁生产、生态创效”三位一体绿色发展模式。通过智能化调度优化、错峰调控高耗能设备运行，依托峰谷电价政策精准降本；搭建全流程水资源循环利用体系，实现矿井水复用率100%；大力推进“光伏+生态治理”绿色项目，有效节约标准煤消耗、降低碳排放，推动传统煤炭产业绿色转型、提质升级，让黑色煤炭绽放绿色价值。

兴隆庄煤矿深耕全员创新发展之路，坚守创新赋能、实干创效初心，优化创新管理机制、拓展创新实践平台、夯实人才培育根基、加速成果落地转化，营造尊重创新、主动创新、乐于创新的浓厚氛围，奋力书写矿井高质量发展崭新答卷。