当前，决战决胜“双过半”已进入冲刺攻坚的关键阶段，兴隆庄煤矿锚定目标、加压奋进，攻坚克难、勇毅前行，统筹安全与发展、生产与效益、传承与创新，全矿上下凝心聚力、加压奋进，全面打响二季度攻坚硬仗。

防护网上筑铜墙，尽心守好“安全门”。安全是一切工作的前提，兴隆庄煤矿始终将安全生产摆在首位，锚定“双过半”目标，全面压紧压实责任链条，层层传导压力，确保各项安全措施落地见效。

该矿建立事故案例库，按采煤、掘进、机电、运输、通风等专业分类整理近年来国内外典型事故案例，制作成短视频、ＰＰＴ、动画演示等多种形式。各基层区队每天班前会上，由值班干部组织观看案例，并开展“五问”反思讨论，让人人在思想上受教育、能力上有提升、行动上见实效。将岗位“明白卡”和标准作业培训教案发放到每一名职工手中，做到班前学、班中看、班后查。分区域、分专业、分地点绘制安全生产标准化达标规划“一张图”，明确规划项目、施工标准、施工负责人、完成时限，实行倒排工期、节点考核。坚持“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控”的工作思路，将标准要求固化到每一道工序、每一个岗位。从电缆平直吊挂、管路整齐铺设到物料分类定置，做到“一把尺子量到底”，实现“物见本色、整齐划一、规范有序”。同时，依托ＡＩ智慧安监体系，构建“智能化监测、数字化管控、精准化预警”的现代化安全管理新模式。全面升级智慧安全监管平台，整合井下视频监控、ＡＩ智能识别、安全监控等系统，实现对职工不规范操作行为的自动识别、实时抓拍、立即预警，有效弥补人工监管盲区。常态化开展视频反“三违”工作，安排专人对井下作业视频进行细致排查，形成“线上巡查＋线下整改”的闭环管理，确保井下作业全程可追溯、可监管。

增效经里细盘算，用心算好“经营账”。成本管控是应对市场挑战的“硬功夫”，兴隆庄煤矿牢固树立“一切成本皆可降”的理念，持续深化“六精六提”融合管理体系，将降本增效贯穿安全生产、经营管理、技术创新全链条，以精细化管控补短板、以创新性举措激活力。

该矿围绕“双过半”目标，构建“统筹部署、层层压实、闭环管控”的全流程推进体系，将降本增效指标细化分解至“矿级、部门、区队、班组、个人”五级管控体系，形成“人人有责任、事事有考核”的责任闭环。通过升级融合管理信息系统，实现成本消耗、物资使用、效能产出等数据智能监测与线下督导联动，让管理人员当好“数据管家”，从源头杜绝管理真空与资源浪费。综采二区创新运用“价值流图分析法”，梳理剔除工序中非增值环节，节省３６个工时，实现作业质效与成本管控双提升；运搬工区开展“上档提质促形象、节支降耗我争先”活动，引导职工从细节入手堵漏洞、降消耗。针对设备运维，推行全生命周期管理，严格落实“避峰填谷”用能策略，让设备运转与电价曲线精准匹配，坚决杜绝空载耗能。秉持“一切成本皆可降”理念，构建“全员回收、分类分拣、集中修复、规范入库、按需领用”的废旧物资循环利用体系，打通“回收—修复—复用”全链条闭环。物料拣选专班对废旧钢材、托辊等易损耗部件进行专业化修复，让“废钢铁”变身“香饽饽”。严格执行物资领、发、用台账跟踪与交旧领新制度，实施“点对点追责”，硬核削减材料磨损流失。依托“矿级重点攻关、区队专项课题、岗位微改微创新”三级平台，聚焦降本增效关键环节开展技术攻坚。针对煤仓堵仓、管路疏通等生产难题，技术团队自主研发“风动高频震动＋柔性延伸管路”系统，大幅缩减故障处理时间，保障生产连续高效。

动力源上聚合力，倾心把好“方向舵”。兴隆庄煤矿以“同·兴”党建品牌为引领，锚定高质量发展目标，将党建工作与生产经营、创新创效、人才培育、安全管控深度融链，构建起“党建强、业务优、人心齐、发展稳”的良好格局。

该矿党委精准锚定安全生产、经营管理、降本增效等关键领域重大事项，严格落实议事决策机制，实现各项工作闭环推进、落地见效。在冲刺“双过半”的关键时期，不断深化党建与安全生产工作深度融合，以严实作风、硬核举措，把党组织堡垒筑在攻坚一线，把党员力量聚在生产前沿，全力以赴冲刺“双过半”目标。矿“美好宣传队”的宣讲员进区队、入车间、到岗点，采用“线上＋线下”“室内＋岗点”的立体式宣讲方式，聚焦职工关心的热点问题，围绕安全生产、降本增效等核心内容开展精准宣讲。广大党员在安全生产、设备故障抢修、复杂工程安装、降本增效等工作中冲锋在前，亮身份、亮承诺、亮业绩，通过“党员带头干、职工跟着上”的示范效应，打造出了“红色攻坚尖兵”。矿工会组织开展二季度职工代表专项巡视活动，零距离查隐患、听心声、解难题，把安全风险隐患排查在萌芽、化解在一线。青安岗员统一佩戴袖标，把身份亮出来、责任担起来、作用发挥出来，坚持问题原因未查清不放过、整改措施未落实不放过、责任人未受教育不放过，将隐患消灭在萌芽状态，全矿上下形成了“人人都是安全员、处处都是监督点”的浓厚氛围，以实干笃行奋力确保上半年各项目标任务圆满完成。