当前，鲍店煤矿各项工作正处于冲刺上半年时间、任务“双过半”的关键阶段。该矿为稳固安全生产基本盘，推动各项任务目标扎实落地，对下一阶段重点工作进行系统部署，引导全矿干部职工强化解题思维、坚持问题导向，针对影响安全生产的难点、堵点问题，逐一排查制约因素，逐条分析问题根源，逐项制定解决方案，推动各项工作持续向好、扎实有效。

强化协同意识，筑牢思想与人员管理根基。该矿要求全员进一步打破专业壁垒，树立“多专业统筹协同”意识。各级管理技术人员主动加强跨专业知识学习，深入一线掌握实情，以提升综合能力破解现场难题，切实履行岗位职责。同时，将严格执行外来人员入矿专项培训制度，确保工作纪律与安全要求培训到位、明确清晰，从入口关强化管理。

深化“三个反思”，务求安全管理实效。该矿深入开展安全生产“三个反思”活动，深刻触动“看惯了、习惯了”的惯性思想根源，坚决杜绝形式主义。各专业对照要求深入查摆问题、剖析根源。全体管理技术人员以务实态度，结合“三个反思”检视自身履职差距，以“结硬寨、打呆仗”的稳扎稳打作风，狠抓现场问题整改，用实际成效检验反思成果，提升整体履职效能。

聚焦关键环节，实施精准安全管控。针对特定风险点，该矿部署专项安全举措，针对7306工作面末采，超前规划造条件施工，重点关注柔性网与金属网衔接、周期来压步距与锚杆施工等关键环节，并强化相关人员培训。面对矿井防灭火任务集中、压力大的现状，统筹各采掘面情况，合理调配力量，层层压实责任，确保通防管理无漏洞。

统筹重点工程，保障系统可靠运行。机电运输系统是保障生产连续性的生命线。该矿统筹规划井上下运输系统检维修，重点管控十二采胶带设备，并组织井下电修等相关人员进行防爆电气标准培训。全面排查地面洗选栈桥及井下皮带积煤、磨皮带等隐患，严格执行考核。同时，高标准推进数据治理调研，超前制定灾害性天气应急演练方案，并确保应急加工件的规范管理与及时供应。

优化生产组织，提升采掘效率与准备质量。生产接续与设备保障是关键。该矿紧盯123_上03工作面调试，加强过程管控与隐患闭环整改，并统筹外围进料，优先保障安全生产所需物料。超前排定83上03工作面安装跟班计划，强化大型支架搬运车安装期间的安全管理。在7309工作面引入新设备的同时，统筹做好人员培训与现场规范使用。优化7306工作面回撤工序与人员配置，加快回撤进度。合理排定矿井大检修计划，最大限度降低对主力工作面生产的影响。各掘进特殊地点，尤其是立交、顶空掘进区域，重点抓好措施执行与过程监管，确保施工安全有序。