今年以来，鲍店煤矿坚持“严管理、严考核、严问责”主基调，以制度建设、过程管控、责任落实为三大抓手，系统推进安全管理提档升级，为矿井安全生产持续稳定筑牢坚实屏障。

完善制度体系 筑牢长效安全“压舱石”。该矿立足长远，研究制定矿《关于加强2026年安全生产工作的决定》《2026年安全环保绩效考核若干规定》，明确“13566”安全工作思路，细化6大方面31项具体保障措施，并新增安全管理层级连挂考核规定，倒逼各级人员高效履责。同时，对照新版《煤矿安全规程》新要求，以制度“废改立”为抓手，对在用的23项安全管理制度进行全面梳理、修订完善，形成《鲍店煤矿安全管理制度汇编》。矿组织召开专题制度宣贯会议，分专业开展新版《煤矿安全规程》专题培训26场次，逐条解读修改条款，确保全员学懂、吃透、执行到位。一名综采一区技术员在培训后感慨：“以前对一些条款理解模糊，现在逐条吃透了，干起活来心里更有底。”

加强过程管控 织密现场管控“防护网”。该矿动态调整A、B、C三级网格巡查范围及频次，副总师及以上领导累计检查926个网格单元，带班领导对所有采掘工作面实现3天全覆盖巡查。深化“日常检查+专项检查”相结合的监督检查模式，扎实开展“双防”安全大检查、求实检查、停复工安全大检查等活动，所有查出问题均安排专人跟踪整改，形成闭环管理。立足“查大系统、治大隐患、防大事故”，矿井坚持年度系统性辨识评估主导、日常检查性辨识评估动态跟进，实时更新风险管控清单。今年以来，累计管控重大风险19项、解除3项，管控较大风险50项、解除26项，所有延续风险均得到有效管控。

狠抓责任落实 筑牢严抓严管“防火墙”。该矿深化“1356”执行文化建设，创新开展“争做问题解决者”主题活动，推出“我与问题面对面”“今天我是解题人”等互动载体，评选“解题金点子”“解决问题大师”，引导干部职工“不做麻烦制造者、争做问题解决者”，塑造了人人主动解题的行为自觉。综采二区刘师傅说：“以前遇到难题容易等靠，现在大家抢着认领、主动破题，谁也不想当那个‘麻烦制造者’。”在考核导向上，矿井始终坚持从严管理、精准考核，坚决摒弃“为考核而考核”“重形式轻实效”的倾向，真正把工作的落脚点放在解决问题上。安全监察部人员介绍：“我们每项考核都要看问题解决了没有，不搞‘数字游戏’，谁在安全上打折扣，积分和问责就落到谁头上。”此外，该矿一体打好机关作风建设专项监督、安全作风专项整治等作风监督“组合拳”，联合开展作风、纪律监督检查10次，核减作风积分24分，对履职不到位人员严肃通报问责，确保应急防范关口把得住、守得牢。