兴隆庄煤矿皮带工区牢固树立“算细账、抠效益”理念，从大处着眼、从小处入手，将节约意识深植职工日常，把降耗增效融入生产全过程，引导全员精打细算、厉行节约，合力拧紧工区成本管控“阀门”，为矿井高质量发展注入内生动力。

思想引领聚共识

该工区坚持把思想引领摆在首位，利用班前会、安全活动日等时机，常态化开展经营理念宣讲。通过深入剖析生产成本、经济效益与职工收入的紧密联系，引导职工树立“节约就是创效、降耗就是增收”的价值理念，让“人人讲成本、事事算效益”成为思想共识和行动自觉。

严管细算创效益

严格执行日清日结、班清班结，对材料领用、工序结算、修旧利废实行全流程台账管理，推行定额消耗、交旧领新、复用代新。材料管控与工资分配挂钩，引导职工从“花了算”向“算着花”转变。各班组长每日清点核算物资消耗，材料员提前计划、按需供给，严把发放关口，杜绝浪费。落实“交旧领新”制度，以班组承包为抓手，将回收复用、修旧利废贯穿生产全过程，有效减少新材料投入，切实把节支降耗落到实处。

创新攻坚强根基

面对市场变化和运输线路点多线长等现状，成立“创新攻坚小组”，结合现场生产难点难题，以班组长示范带动、全员参与为抓手，大力开展“小改小革”“微创新”活动。统筹抓好安全生产、成本管控、节电增效，持续完善节支降耗长效机制，为原煤运输系统安全运行筑牢根基。