时至年中，奋进正酣。兴隆庄煤矿紧紧锚定时间任务 “双过半”目标，坚持稳中求进、干字当头、严字托底，以更严标准守牢安全底线、以更实举措保障生产运行、以更细管理深挖经营潜力，全体干部职工拧成一股绳、铆足一股劲，全力以赴向上半年各项目标任务发起冲刺，以扎实成效为全年稳健发展筑牢坚实根基。

织密全域防护网  以本质安全护航 “双过半”

安全是企业发展的生命线。面对上半年复杂多变的生产条件与季节性安全风险，兴隆庄煤矿始终将安全生产放在各项工作首位，持续深化安全治理体系建设，厚植安全文化理念，强化现场全程管控，多措并举筑牢安全生产坚固防线，为各项工作平稳推进保驾护航。

该矿持续压紧压实各级安全责任，不断完善矿、职能科室、基层区队、班组、岗位五级安全责任体系，把安全职责细化到每个岗位、每道工序、每名从业人员，做到责任全覆盖、管理无盲区。严格落实领导干部带班下井、管理人员现场跟班、重点区域专人盯守等管理制度，紧盯采掘工作面、机电运输、一通三防、冲击地压、防治水等重大风险领域，常态化开展全方位、拉网式隐患排查治理。对排查出的各类安全隐患，全部建立明细台账，实行清单化管理、闭环式整改，逐一明确整改责任人、整改措施、整改时限，坚持隐患不消除不销号、问题不解决不收兵，从源头上防范各类安全事故发生。

结合季节特点与现场实际，矿井不断丰富安全教育形式，持续强化全员安全思想引导与技能提升。充分利用班前会、安全活动日、专题宣讲、案例警示等载体，常态化开展安全警示教育，用典型事故案例敲响安全警钟，引导职工时刻保持清醒头脑，自觉摒弃麻痹思想、侥幸心理。同时创新宣教模式，组织劳模工匠、安全标兵深入一线开展面对面宣讲，通过岗位风险辨识、安全知识竞赛、应急实操演练等活动，推动安全理念入脑入心，引导职工真正实现从 “要我安全” 向 “我要安全、我会安全、我能安全” 转变。进入二季度，针对高温、雨季 “三防” 等季节性安全难点，该矿提前研判风险、完善应急预案、备足应急物资，分层分类组织实战化应急演练，全面提升干部职工防灾避险、应急处置和自救互救能力，坚决守住季节性安全关口。

此外，该矿持续深化安全生产标准化提档升级工作，以标准化建设规范现场作业秩序、改善井下作业环境。严格执行各工种、各工序作业标准，全力打造标准化巷道、精品采掘工作面，以标准化倒逼作业行为规范化。针对搬家倒面、大型设备拆装、过断层、巷道修复等高危作业环节，坚持 “先措施、后施工，无监护、不作业” 原则，严格落实专项安全技术措施与现场监护制度，从严管控高危作业风险。通过全方位、全链条、全时段安全管控，不断提升矿井本质安全水平，为冲刺 “双过半” 筑牢最坚实的安全屏障。

优化生产组织链  以高效生产夯实 “双过半”

生产稳则大局稳，产能足则目标实。兴隆庄煤矿立足矿井采掘布局与生产实际，聚焦 “保产量、提进尺、优接续、提效率” 核心任务，科学统筹生产要素，优化生产组织模式，强化智能装备保障，深挖内部生产潜能，全力保持采掘接续均衡、生产运行高效的良好态势，以稳产高产的过硬业绩冲刺阶段目标。

该矿科学统筹全年生产规划，层层分解各项指标，建立日调度、周分析、月复盘工作机制。每日动态跟踪生产进度，每周集中分析生产运行情况，及时梳理生产过程中的堵点、难点、卡点问题，统筹协调人力、设备、物资、运输等各类生产资源，确保采煤、掘进、机电、通风、运输各大系统协同联动、高效运转。面对二季度多重压力，全矿一线干部职工主动担当、迎难而上，坚守岗位连续作战，严格执行正规循环作业，不断优化生产工艺流程，坚持精采细采、合理回采，在保障安全的前提下全力提升生产效率，确保各项生产指标稳步推进。

坚持科技赋能、装备强矿，持续推动智能化建设走深走实。不断加大智能化、自动化装备投入与应用力度，充分发挥智能化采煤工作面、智能掘进系统的技术优势，以智能化装备实现减人、提效、保安。严格落实设备包机责任制、巡回检查制和预防性检修制度，安排专人对采煤机、液压支架、刮板输送机、提升运输设备等关键机电设施进行全天候巡检维护，精准排查设备隐患，保障设备始终保持高完好率、高开机率运行。针对现场出现的技术难题、设备故障，组织技术骨干、技能工匠成立技术攻关小组，深入井下现场 “把脉问诊”，逐项破解生产技术瓶颈，依靠技术创新与装备升级持续释放生产效能。

为进一步激发全员干事创业热情，矿井围绕 “决战二季度、誓夺双过半” 主题，全面掀起劳动竞赛、岗位比武热潮。各基层区队结合自身工作特点，开展 “高产高效班组”“安全优胜班组”“岗位技术能手” 等评比活动，将竞赛成绩与薪酬分配、评优评先挂钩，充分调动广大职工争先创优的积极性。全体党员主动亮身份、践承诺、作表率，组建党员攻坚突击队，扎根生产最前沿，带头抢工期、破难题、冲在先，充分发挥先锋模范作用。在党员干部的引领带动下，全矿上下形成了比干劲、比进度、比奉献的浓厚氛围，汇聚起攻坚克难、全力冲刺的强大合力，为圆满完成 “双过半” 生产任务注入源源不断的动力。

激活经营效益源  以提质增效擦亮 “双过半”

效益是企业生存发展的根本。兴隆庄煤矿牢固树立 “过紧日子、算精细账” 的经营理念，把精益管理贯穿生产经营全过程、各环节，从成本管控、煤质提升、预算管理、节支降耗等方面精准发力，向内深挖潜力、向外拓展空间，全力实现安全、生产、经营同步提升，让 “双过半” 不仅进度达标，更成色十足。

该矿不断健全全员、全过程、全要素成本管控体系，将成本指标逐级分解至区队、班组、个人，做到人人肩上有指标、个个岗位控成本。从严规范物资采购、审批、领用、消耗、回收全流程管理，坚决杜绝跑冒滴漏等浪费现象。持续深化修旧利废、回收复用，坚持 “能修复绝不新领、能复用绝不采购” 原则，对井下废旧设备、零配件、支护材料等进行集中回收、修复、再利用，让闲置资产、废旧物资重新发挥价值，最大限度降低材料消耗。同时优化用电管理方案，合理调整大型机电设备运行时段，推行避峰填谷用电模式，有效压降用电成本。从细微处着手、从点滴处节约，引导全体职工树立节约意识、效益意识，让节支降耗成为全员行动自觉。

紧盯煤质管理不放松，以优质煤品提升市场竞争力。坚持 “煤质就是效益、煤质就是品牌” 理念，把煤质管控融入开采、运输、洗选、装车全流程。根据工作面煤层赋存、地质条件变化，及时调整开采工艺和作业方式，加强井下原煤分选、矸石分拣管控，强化洗选环节精细化操作，实时监测煤质指标，动态优化管控举措，全力稳定煤炭产品质量。依靠过硬的产品品质稳固市场份额、提升产品附加值，真正实现 “以质取胜、以效增收”，推动产量与效益同步增长。

严格落实全面预算管理，不断提升整体运营质效。矿井细化预算方案，从严把控各项资金支出，大力压缩非生产性、非必要性开支，把有限资金优先投向安全生产、智能改造、设备更新、职工福利等重点领域。建立经营数据动态监测与分析机制，定期开展量本利综合研判，精准掌握经营运行态势，及时调整经营策略，有效防范各类经营风险。同时坚持党建与经营管理深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，以党建引领管理提升、作风转变。持续深化 “我为群众办实事”，不断优化后勤服务、改善职工生产生活条件，畅通职工成长成才渠道，用心用情解决职工急难愁盼问题，不断增强全体干部职工的归属感、幸福感和凝聚力，凝聚起同心同德、共谋发展、共促效益的强大合力。

风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。兴隆庄煤矿继续保持稳扎稳打的工作作风、锐意进取的奋斗姿态、严谨务实的履职担当，一刻不松抓安全、一着不让抓生产、一丝不苟抓经营，紧盯目标、鼓足干劲、奋勇争先，全力以赴确保时间任务 “双过半” 圆满落地，奋力书写矿井高质量发展崭新篇章。