今年以来，鲍店煤矿树立“向管理要效益、向创新要潜力、向细节要利润”的经营理念，以全链条精益管控、全方位挖潜创效、全员化聚力攻坚的务实举措，走出一条内涵式增长、高质量增效的转型新路，矿井经营质效持续攀升，核心竞争力稳步增强。

思路一变天地宽，观念革新破困局。这个矿立足安全生产、经营管理、提质增效深度融合，构建“事前精准谋划、事中闭环管控、事后复盘提优”的全周期经营管理体系。牢固树立“一切成本皆可降、每一份效益都要争”的全员经营意识，打破部门壁垒、打通流程堵点，将经营指标细化到班组、量化到岗位、落实到个人，把效益理念深度融入煤炭生产、设备运维、物资管控、后勤保障各个环节，让精益经营、主动创效成为全体干部职工的思想共识和行动自觉。

精耕生产全链条，固本提质稳增收。生产是创效的根基，精细是增效的关键。该矿聚焦生产运营核心环节，以设备精益运维筑牢增效根基，针对矿井机电运输“大动脉”系统，优化设备检修、日常运维、故障处置全流程，推行预防性养护、常态化巡检机制，精准降低设备损耗和故障停机率，保障生产系统安全稳定高效运行。同时，立足市场需求优化产品结构，精准研判煤炭市场走势，动态调整洗选配比，深耕精煤提质、原煤增效赛道，着力提升煤炭产品附加值，推动“原煤资源”向“精品商品”转变，切实把资源优势转化为效益优势。

深挖内潜堵漏洞，点滴聚力汇江海。摒弃“粗放管控、粗放消耗”的旧模式，该矿从细微处入手、在末梢处发力，抓实全维度降本增效工作。物资管理上，严格执行“能用旧不投新、能修复不丢弃、能自造不外购”原则，常态化开展修旧利废、废旧物资回收复用工作。各基层班组纷纷立足岗位创新创效，生产服务中心QC小组深耕废旧物资修复优化，大幅缩短修复时长、提升复用率，综采一区、生产准备工区等单位自主开展设备自修、配件改造，有效削减维修费用，实现自主创效。

科技赋能提效能，数字转型激活力。该矿坚持以创新破局、以智能提效，将数字化、智能化手段融入经营管控全过程，打破传统管理瓶颈。在后勤保障、物资管控、生产调度等领域推行数字化闭环管理，食堂智能溯源、精准供餐系统落地后，食材浪费大幅减少，实现降耗与惠民双向兼顾。同时，依托数字化管理平台，实现生产成本、物资消耗、设备工况数据实时监控、动态分析，精准定位管理短板、能耗漏洞，让成本管控从“经验判断”转向“数据说话”，推动经营管理更加精准高效、科学规范。

全员联动聚合力，常态长效固成果。经营创效不是单一部门的任务，而是全员共同的责任。该矿搭建全员创效激励平台，细化创效考核激励机制，鼓励职工立足岗位找痛点、提建议、搞创新，小改小革、精益优化、节能降耗等各类创效举措遍地开花。从管理层精准施策、统筹管控，到技术岗创新赋能、提质提效，再到一线职工精打细算、岗位创效，形成“人人关心经营、人人参与创效、人人共享成果”的浓厚氛围，汇聚起矿井高质量发展的磅礴力量。