今年以来，鲍店煤矿聚焦稳产保供、精益创效，直面原煤煤质波动、设备工况多变、成本管控加压等难题，该矿洗选发运专业精准攻坚、靶向发力，全力冲刺时间、任务“双过半”目标。

　　巧用仓储“蓄水池”，盘活产能稳底盘

　　面对原煤供给时紧时松、煤质参差不齐的生产现状，该矿洗选发运专业发挥储煤仓削峰填谷的蓄水池调节作用。在原煤减量的关键阶段，统筹仓存原煤全量入洗，最大限度盘活现有煤源、深挖产能潜力，各阶段生产任务全部超额落地。

　　围绕设备保产，该专业抢抓生产空档，推行分系统错峰“分时体检”，非必要检修择期延后，全力保住有效生产时长。现场织密值守、应急两道保障防线，管理人员跟班驻守一线，夜间抢修班组全天候备勤，快速处置堵管淤料、设备异动等突发问题，最大限度压缩故障停产损失。岗位职工优化工艺参数，开展精煤掺配，优化产品结构；同时主动对接外运单位、协调运力，打通产销衔接堵点，建成储、洗、运一体化高效闭环链条。

　　织密降耗“过滤网”，掐住损耗出血点

　　该矿坚持精益管控、降本创效导向，聚焦生产关键损耗环节，建立每日研判、每日通报、每日整改闭环机制，以精细化管理排查全流程隐性损耗隐患。

　　各班组依托设备运行数据动态调整生产节奏，保障洗选设备高效运转。巡检人员常态化设备排查，重点检修筛板、弧形筛、轨座等易损部件，及时更换破损配件，根除跑冒滴漏隐患。现场摒弃粗放作业，落实定量添料标准化操作，细化喷淋设施维保，疏通堵塞喷头、合理管控设备启停，从设备、工艺、操作多维严控损耗，实现降本增效。

　　筑牢质控“防火墙”，锻造优品硬名片

　　该矿牢固树立“质量就是效益、质量就是品牌”理念，前移质量管控关口，覆盖浮选、煤泥处置全流程，构筑全链条品质管控防线。

　　安排专人跟班盯控现场，紧盯采样化验、工艺调校、设备运转关键节点，深耕煤泥提质降耗技改。经过持续精细管控，外销煤泥各项指标优于考核要求，多项数据创阶段新高，产品质量持续创优，依托过硬煤质擦亮矿井精煤产品名片。

　　下一步，鲍店煤矿将锚定全年生产目标不松劲，持续抓好稳产保供、节能降耗、提质创优各项工作，深挖系统潜力、细化现场管控、迭代生产工艺，夯实经营质效，全力确保上半年各项指标圆满收官。