班组是煤矿安全生产的“最小作战单元”，是企业治理的“神经末梢”，更是筑牢安全防线、推动高质量发展的根基所在。兴隆庄煤矿始终坚持把班组建设摆在突出位置，以党建为引领、以制度为支撑、以精益为抓手、以赋能为核心，深耕班组建设“责任田”，擦亮基层管理“底色”，让“最小作战单元”释放出“最大安全效能”，为矿井安全、高效、绿色、智能发展注入源源不断的内生动力。

党建引领铸魂  把准班组建设 “方向盘”

兴隆庄煤矿始终坚持党建工作与班组建设深度融合，将党组织的政治优势、组织优势转化为班组建设的发展优势，让红色基因融入班组血脉，为班组建设提供坚强政治保障。

该矿把班组建设纳入党建工作责任制，同部署、同推进、同考核。在基层班组广泛设立党小组，推行“党员示范岗”“党员责任区”全覆盖，充分发挥党员在安全生产、技术创新、作风建设中的先锋模范作用，让“一名党员就是一面旗帜，一个岗位就是一份责任”的理念在一线落地生根。党员骨干带头坚守安全底线、带头攻克技术难题、带头践行标准作业，在急难险重任务中冲锋在前，成为班组职工的“主心骨”和“排头兵”。

同时，该矿强化思想引领，把思想政治教育贯穿班组管理全过程。利用班前会、班后会、安全学习日等载体，常态化开展形势任务教育、安全警示教育、职业道德教育，深入宣讲企业发展愿景、安全生产政策、班组建设要求，引导职工坚定理想信念、凝聚思想共识。结合矿井实际，开展 “安全家书”“班组故事会”“红色课堂进班组” 等特色活动，用身边事教育身边人，厚植安全文化、责任文化、奋斗文化，让班组职工在潜移默化中增强归属感、责任感和使命感，形成 “心往一处想、劲往一处使” 的强大合力。

制度筑基固本  拧紧班组管理 “安全阀”

无规矩不成方圆，健全的制度体系是班组建设的根本保障。兴隆庄煤矿坚持“制度先行、规范运行、闭环管理”原则，构建全链条、标准化、可考核的班组管理制度体系，让班组管理有章可循、有规可依、有责可追。

该矿聚焦责任落实，细化完善《班组安全管理制度》《班组长岗位职责》《现场风险辨识管控细则》等一系列制度规程，将安全责任、操作标准、管控流程细化到每一个岗位、每一道工序、每一名职工，构建“个人保班组、班组保区队、区队保全矿”的责任链条。推行“区队自治、班组自主、个人自律”管理模式，下放班组长“现场安全决策、生产组织管理”等权限，让班组长从“传声筒”转变为“管理者”，激发班组自主管理活力。

在现场管理中，该矿推行标准化、可视化管控，实施“帽贴亮身份、臂章显职责、马甲划区域”管理模式，既增强职工身份荣誉感，又主动接受全员监督。严格执行班前会“点名交底、风险辨识、案例剖析、安全宣誓”流程，班后会“总结复盘、隐患上报、奖惩兑现”机制，实现全过程闭环管控。建立健全隐患排查治理体系，推行“班组自查、党员督查、部门抽查”排查机制，落实“小隐患不过班、大隐患不过夜”要求，确保隐患动态清零。

该矿完善考核激励机制，打破“平均主义”，将安全绩效、生产任务、质量标准、创新创效与薪酬分配直接挂钩，树立“干多干少不一样、干好干坏有差别”的鲜明导向。定期开展“星级班组”“优秀班组长”“岗位能手”评选活动，对表现突出的班组和个人给予表彰奖励、晋升优先，让实干者吃香、有为者有位，充分调动班组全员干事创业的积极性、主动性和创造性。

精益赋能提质  激活班组发展 “新引擎”

面对矿井高质量发展新要求，兴隆庄煤矿坚持以精益管理为抓手，以技能提升为支撑，以创新创效为动力，推动班组管理从 “粗放型” 向 “精益化”、从 “经验型” 向 “标准型”、从 “执行型” 向 “创新型” 转变，让基层 “细胞” 释放最大能量。

该矿聚焦 “兵头将尾” 队伍建设，严格班组长安全资格准入，选拔技术硬、作风实、善管理、威信高的骨干人才担任班组长。搭建班组长能力提升平台，定期举办岗位描述擂台赛、管理能力培训班、经验交流会，围绕安全管理、生产组织、沟通协调、应急处置等内容开展专项培训，促进班组长由 “业务能手” 向 “管理行家” 转变。深化 “师带徒” 传帮带机制，安排技术骨干、老党员与新职工结对帮扶，手把手传授操作技能、安全经验和工作方法，助力青年职工快速成长，打造一支 “懂技术、善管理、能攻坚” 的班组长队伍。

同时，该矿强化职工技能淬炼，搭建常态化学习提升平台，依托班前会、技能课堂、实操基地，常态化组织职工学习各类安全规程、设备操作标准、应急处置流程等专业知识。严格落实 “每月一考、每季练兵、每年竞赛” 制度，围绕采掘、机电、运输、通风等核心工种，开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动，以赛促学、以赛促练、以赛促干，全面提升职工实操技能和安全素养。鼓励职工立足岗位开展技术革新、小改小革、修旧利废，聚焦生产痛点、难点、堵点问题，探索实用管用的 “金点子”“土办法”，降低生产成本、提升生产效率。

如今，在兴隆庄煤矿，精益理念已深度融入班组管理各环节，标准化作业成为全员自觉行动，创新创效氛围日益浓厚。从井下采掘工作面的精准操作到地面机房硐室的精细巡检，从设备维护保养到隐患排查治理，每一个环节都透着标准、每一项工作都追求精益，班组整体战斗力、执行力、创新力显著提升，成为推动矿井安全生产、提质增效的核心力量。

班组建设是一项久久为功的系统工程，只有起点、没有终点。兴隆庄煤矿始终坚持重心下移、力量下沉、保障下倾，持续擦亮班组建设底色，不断夯实基层管理根基，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，推动班组建设再上新台阶，为矿井实现更高质量、更有效率、更可持续的发展筑牢坚实保障。