“安全生产月”期间，济二煤矿认真贯彻公司安全生产工作会议要求，坚持超前防控、周密部署，层层压实安全生产主体责任，细化现场管控举措，统筹推进班组建设、作风提升、设备管理等重点工作，打出一套务实高效的安全生产“组合拳”，以全方位管控筑牢安全根基，保障矿井各项工作平稳有序推进。

打好“班组建设拳”

班组是煤矿安全生产的前沿阵地，是防范安全风险的最后一道防线。该矿立足一线岗位实际，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”原则，把班前会、班后会打造为常态化安全学习阵地，组织职工系统学习作业规程、岗位风险辨识要点与标准作业流程。针对井下采掘、机电、运输等岗位反复出现的典型隐患，定期梳理汇总并在各班组通报剖析，牢固树立“隐患就是事故”理念，从源头遏制同类问题屡查屡犯现象，持续夯实全员安全思想根基。

同时，该矿精准关注安全思想薄弱人员，分类施策开展安全教育引导。综合运用事故案例警示、“三违”人员专项惩戒、亲情帮教等多种方式，及时疏导职工负面情绪，纠正侥幸松懈心态。依托班组自主管理模式，落实岗位互保联保制度，鼓励职工相互提醒、相互监督，引导全员自觉规范作业行为，打造人人懂安全、守安全、管安全的过硬班组队伍。

打好“作风提升拳”

该矿坚持把党建工作与安全生产深度融合，把干部作风建设作为安全管理的重要抓手，常态化开展干部履职督查与作风整治。聚焦现场管理不严、责任落实虚化、监管流于形式等问题，深入开展“红黄牌”专项整治工作，细化干部跟班带班、现场巡查、隐患督办等履职标准，倒逼各级管理人员下沉一线、靠前指挥，切实提升安全履职质效。

全矿上下以正风肃纪强化安全管理实效，将专项整治与制度规范、责任落实紧密结合，补齐管理漏洞、规范管控流程。广泛调动干部职工参与安全管理的主动性与积极性，大力宣传安全先进典型，曝光违规失职行为，全力营造人人想安全、层层讲安全、事事为安全的浓厚氛围，以严实作风为矿井安全生产保驾护航。

打好“设备管理拳”

机电设备稳定运行是煤矿连续生产、保障作业安全的关键支撑。该矿紧扣安全、生产、提质三大目标，严格遵循“安全第一、预防为主，综合治理”方针，秉持“深、严、细、实”工作作风，全面强化设备全周期管理。严格落实设备日常维护、定期检修制度，深化“6S”精益化管理，规范设备摆放、环境整治、运维台账等细节，持续提升现场安全生产标准化水平，为安全生产筑牢硬件基础。

针对机电操作、设备检修、开关维护等核心技能短板，该矿常态化开设“业务交流课堂”，由技术骨干、技能大师现场授课、实操演示，分享设备故障排查、节能运维、规范操作等实战经验。通过理论讲解与现场实操相结合的培训模式，拓宽职工知识面，提升岗位实操能力与应急处置水平，最大限度减少设备故障停机及机电类安全隐患，以精良设备管理护航矿井安全高效生产。