为深入贯彻落实公司关于精益管理的各项决策部署，济二煤矿紧紧围绕年度“六精六提”融合管理工作要求，以“精益化、精细化、精准化”为导向，系统谋划、精准发力、多措并举，扎实推进精益管理各项重点任务落地见效，全力推动矿井精益管理水平提档升级。

精准对标谋全局，夯实精益管理根基。该矿对照公司下达年度“六精六提”融合管理考核标准，迅速组织骨干力量逐项对照、逐条分解，系统梳理全年需重点推进的具体工作内容，明确责任分工、时间节点和预期成果，形成年度“六精六提”融合管理重点任务清单，确保全年工作方向不偏、焦点不散、步调不乱。同时，积极选派3名业务骨干，系统学习精益管理前沿理念和实用工具方法，第一时间组织内部分享转训，将所学所获传递给更多人员，推动培训成果加速转化为工作实效。

建章立制强规范，激活自主改善动能。该矿针对自主改善与浪费识别工作中存在的标准不统一、技术人员参与度不高等短板，该矿拟定了进一步明确立项标准、成果认定流程及八大浪费识别方法，重点规定技术人员每人每月至少牵头或参与1项自主改善项目，推动技术优势与现场改善有机融合，同步拟提高奖励激励力度，以制度保障激发全员参与热情。5月份，全矿累计完成自主改善项目32项、浪费识别60项，成本管控力度持续加大，精益改善成效初步显现。

深度融合促提升，营造全员改善氛围。该矿持续推动精益管理工具与市场化结算深度融合，运用价值流图系统分析物资供应、物流配送等关键业务流程，精准识别非增值环节，依托精益数据分析优化物料计划审批与配送衔接流程，实现精益管理与市场化运行双向赋能。同时，组织全员深入学习“六精六提”管理理念和工具方法，重点宣贯自主改善与浪费识别相关规定，积极推广优秀改善案例，定期评选“精益之星”，以榜样力量引领全员参与，着力营造“人人讲精益、事事求改善”的浓厚氛围，为矿井精益管理纵深推进注入持久动力。