石拉乌素煤矿着力破解矿井人才储备碎片化、人岗适配度不足、人才激励约束偏弱等难题，始终锚定党管人才核心原则，搭建分层、分专业、全周期动态人才管理架构，打通人才遴选、培育、使用、考核、退出全流程闭环，补齐管理技术、一线技能两类人才梯队短板，为矿井安全生产、智能化转型筑牢坚实人才支撑。

分层分域统筹布局，细化人才入库分类标准

该矿严格遵循“党管干部、公开择优、动态管控、服务发展”四项原则，厘清各级权责边界，构建党委组织部（人力资源部）统筹牵头、各专业部室协同赋能、基层区队一线落地的三级管理体系。党委组织部（人力资源部）负责人才库整体规划、入库遴选与岗位调配；各专业副总师牵头开展本专业人才摸排；基层单位抓好日常培养与实绩核查，有效破解以往人才管理多头履职、权责模糊等问题。

结合井下采掘、机电、通防等现场用工需求，矿井采用横向按专业、纵向按层级的双线分类模式。横向划分专业技术、党群管理、经营管理、信息技术四大专业子库，全面覆盖矿井现有业务板块；纵向按照岗位序列，划分为管理技术、工班长、高技能人才三大序列。其中管理技术序列细分为初、中、高三级梯队，对应中层副职、中层正职、上级公司储备岗位实施递进式培养，形成纵向逐级晋升、横向跨岗流动的良性人才梯队。

结合队伍年龄结构现状，该矿差异化设置入库硬性指标，兼顾制度合规性与现场实操性。三级管理技术人才分别划定30、35、40周岁年龄红线，学历以本科为起点，逐级提高职称要求；一线工班长侧重现场管理经验，要求具备5年以上带班经历、大专及以上学历；非带班高技能人才放宽管理履历要求，重点考核实操能力，年龄上限统一设定为40周岁。同时，将政治素养、从业纪律、职业道德设为全员入库前置底线，存在违纪处分、安全追责、失信记录的人员，一律不予入库。针对特殊紧缺人才，建立弹性准入机制，可结合生产实际酌情放宽年龄、学历条件，避免刚性条款制约紧缺人才引进。

多维量化规范遴选，严把人才入库准入关口

为杜绝人情推荐、主观评判等问题，该矿摒弃单一民主推荐模式，建立“资格筛查—综合考评—多部门联审—集体研判—公示聘用”五步标准化遴选流程，固定每1-2年组织一轮常态化选拔。考评体系破除“唯笔试”倾向，重构百分制评分权重：日常实绩基础分占比10%，理论笔试占比30%，结构化面试占比提升至60%。针对采掘、机电等实操类专业，面试环节增设设备检修、隐患处置等现场考核内容，贴合井下岗位实战需求。

实绩赋分环节严格控制加分上限，员工各类评优、技术创新成果年度累计加分最高不超过5分，防止荣誉堆砌弱化人才选拔质量。联审阶段联动纪检、安监、信访等部门开展联合核查，重点核验人员安全履职、信访舆情、廉洁从业等情况，严守安全与合规两道底线。对上级认定的技术专家、学科带头人、优秀技术人才，开通免试绿色通道，直接纳入对应中、初级人才库，不受基础年龄、学历限制，实现优秀人才破格吸纳。入库人员实行三年固定聘期，聘期届满自动终止聘用；连续三年年度考核优秀者，可免评审直接续聘，简化优秀人才续聘流程。

育用结合双向赋能，健全差异化激励机制

人员入库后，该矿推行“一人一策”靶向培育模式，综合运用多种方式补齐能力短板。常态化开展全员年度轮训，统筹安排脱产专题研修、院校学历提升、线上远程教育等多元学习渠道；结合岗位空缺有序组织跨专业轮岗锻炼，重点培养通防、地测等领域复合型人才；定期开展外部矿井对标调研、内部技术交流，拓宽一线职工专业视野；刚性落实导师带徒制度，将带徒成效纳入人才年度考核，倒逼骨干人才发挥传帮带作用。

人才使用坚持“库内优先、人岗适配”原则，机关及区队管理、技术岗位出现空缺，一律优先从对应专业人才库择优选调。同时创新“按专业入库、跨专业使用”调配模式，打破专业壁垒，化解单一专业人才冗余、相邻专业人才短缺的结构性矛盾。薪酬激励实行分段预兑现机制，入库人员基础绩效先行预发70%，剩余30%依据年度考核结果差异化发放：考核优秀补发30%、良好补发20%、一般补发10%，考核较差不予补发，推动薪酬待遇与工作实绩深度绑定，杜绝平均主义。

动态考核刚性退出，实现人才闭环迭代

考核管理实行季度复盘、年度综合考评的动态管控模式，考核结果同步纳入矿井全员管理人员年度考评，按照5:3:2比例实施差异化评级，杜绝全员评优现象。所有考核指标全部量化、可追溯，并围绕技术创新、师带徒、合理化建议三大核心维度设定分级任务：高级人才每年需完成3项及以上技术革新或论文成果，中级人才不少于2项，初级及一线技能人才不少于1项；全体入库人员每年至少签订1份师带徒协议，且所带徒弟需在矿级技能竞赛中取得有效名次；按照人才层级，分别设定合理化建议最低提报量3条、2条、1条，未完成指标者取消优秀评级资格。

配套建立十条刚性退出情形，推动人才队伍有进有出、动态优化。除岗位调动、正常退休、提拔重用等正向退出情形外，明确红线退出标准：年度考核评为较差、拒不服从组织工作安排、评优申报材料弄虚作假、受到党内警告或行政记过及以上处分、发生安全生产责任事故、泄露矿井地质及机电技术涉密资料、规定参与的专业竞赛参与率不足50%的人员，一律依规清退出库，并停发全部人才专项绩效。针对考核结果一般、能力存在明显短板的人员，不直接清退，统一纳入专项补强培育台账，靶向补齐短板后，参与下一轮考核评定。

下一步，石拉乌素煤矿将紧跟矿井智能化采掘、绿色开采发展步伐，动态优化人才库专业类目与考评指标，持续完善选、育、用、考、退全链条管理机制，充分盘活内部人才存量、激发人才内生动力，以高素质专业化人才队伍护航矿井安全高质量发展。