今年以来，济二煤矿深耕“六精六提”精益管理体系，持续深挖内部管理潜力，从制度完善、精益深耕、材料严控等关键维度精准施策、靶向发力，全面激活降本增效新动能，为矿井安全高质量发展蓄势赋能。

制度措施以“准”破题。该矿紧扣“六精六提”战略部署，以矿井特色融合管理模式，精准摸排成本管控薄弱环节与瓶颈难题，紧盯修废利旧、库存压降、精益项目推进等重点领域，系统性优化完善各类管理制度12项，持续健全市场化、精益化双向驱动管理体系。依托数据采集、目视化管控、后台数据分析等数字化管理手段，常态化开展专项检查、动态考核、排名通报，从严抓实市场化落地督导、精益工具普及应用、精益重点项目推进及精益班组标准化考核等工作。通过发放专项奖励，充分调动各基层单位抓管控、提效益、促改善的主动性与积极性，以制度刚性筑牢降本增效管理根基。

精益管理以“细”提质。该矿以精益改善项目为核心抓手，严格落实“周调度、月考评”工作机制，常态化开展基层精益工作帮扶指导、审核把关，持续拓宽精益管理覆盖范围、延伸管理触角。深入推行“6S”现场管理、目视化看板管控等精益工具，持续优化精益激励考核机制，扎实推进精益班组标准化建设，全面引导干部职工主动参与精益自主改善，全方位压缩生产成本、提升作业效率、优化生产流程。截至目前，矿井顺利完成3项精益大项目、8项精益课题研究，累计落地自主改善项目50项，预计实现创效近40万元，以全员精益改善汇聚提质增效强劲动能。

材料管控以“实”兜底。该矿全面推进材料精细化、规范化、精益化管理，常态化开展成本管控宣传引导，引导全体干部职工树立“精打细算过日子、省下一分是一分”的节约理念，固化“降本就是创收、节流就是增效”的工作导向。聚焦材料领用管控、修旧利废复用、工程验收考核等关键环节，逐级分解管控指标、层层压实岗位职责，实行定期通报、动态考核、刚性问责的管理模式，将工作成效与薪酬分配直接挂钩，严格落实多劳多得、优绩优酬的激励导向，有效推动职工思想从“被动落实”向“主动创效”转变。二季度，矿井预计实现修旧利废创效450万元，切实把精益化管控成效转化为实实在在的经济效益。