近期，杨村煤矿以严之又严的作风、实之又实的举措，全面压实安全生产责任，深入推行隐患排查治理闭环管理，紧盯安全薄弱环节，强化生产过程动态管控，全力织密织牢安全生产防护网。

紧盯薄弱环节

安全生产，重在预防，贵在闭环。该矿始终坚持问题导向，严格隐患排查治理闭环管理，特别是针对单人单岗、边远区域、零星工程等安全薄弱时间、薄弱人员、薄弱地点和薄弱环节，实施精准化、动态化监管，坚决消除管理盲区。

在顶板管理方面，该矿建立健全“定期检查+专题会议”双机制，每周组织顶板专项巡查，每月召开顶板管理会议，系统总结分析当前及未来一段时间内顶板管控重点。针对3340工作面末采、3336工作面初采、61702工作面过断层等高风险区域，制定专项顶板管控方案，严格落实“一巷一策”“一面一策”支护措施。同时，严抓3339-1辅运联巷贯通、41704运顺过断层、3煤采区单轨吊充电硐室开门等关键环节安全管理，对井下构造带、淋水区、交岔点、过老巷、过断层、大断面等特殊地点开展拉网式隐患排查，严格支护状态监测，严抓支护强度验证，确保顶板管理万无一失。

在“一通三防”管理方面，该矿健全完善通防专业安全管理制度，持续推进综合防尘示范矿井建设，从源头上筑牢“一通三防”本质安全基础。重点加强巷道贯通、密闭启封、巷道开门、瓦斯排放等特殊作业期间的通风系统管理，严格执行“一停二报三检查”制度，杜绝通风事故。

在地测防治水管理方面，该矿严格落实《煤矿防治水细则》，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，全面落实现场“探、防、堵、疏、排、截、监”综合防治措施。突出抓好采掘工作面过断层期间的安全管理，提前做好地质和测量工作，做到“心中有数、手中有策”，切实防范水害风险。

聚焦治本攻坚

治本才能安澜，攻坚方显担当。该矿以深入开展治本攻坚三年行动为契机，全面贯彻落实上级一系列最新文件精神，聚力实施“八大行动”和“四项整治”，围绕矿井排定的重点任务，实行月度督导检查与总结分析机制。通过安全生产诊断体检，深入排查突出问题和共性问题，制定针对性对策措施，做到“发现一项、整改一项、销号一项”，有效提升矿井安全保障能力和水平。

与此同时，该矿持续抓好上级安全文件宣贯落实工作。常态化组织“重大隐患判定标准”和新版《煤矿安全规程》的学习、宣传、贯彻、落实、检查、督导，确保文件精神进区队、进班组、进岗位。加快推进实施一批“人防、物防、技防、工程防、管理防”措施，通过宣传牌板展、班前会、安全讲堂等多种形式，切实提升宣贯质效。此外，该矿严格按照矿井年度安全教育培训计划，分层级、分专业、分岗位组织落实好管理人员、班组长、安全关键岗位人员以及安全生产薄弱人员的安全素质提升培训。通过案例教学、实操演练、应急演练等方式，提升关键岗位人员的安全意识和操作技能，真正实现“干什么学什么、缺什么补什么”。

抓现场盯关键

现场是安全生产的主战场，动态管控是防止事故的关键防线。该矿始终坚持“抓现场、盯关键、控过程”的工作思路，将管理重心下移到一线、关口前移到现场，全力确保生产过程安全受控。

检查人员实行“走动式管理”，重点对采掘头面、运输线路、通风系统、机电硐室等关键区域进行不间断巡查，严查违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。对发现的问题当场下达整改通知，明确责任人、整改时限和验收标准，形成“发现—整改—复查—销号”的完整闭环。针对工作面安装撤除、过断层、巷道贯通、大断面施工等高风险工序，安排专人专盯，严格执行“一工程一措施”。持续加强对夜班、交接班、节假日等薄弱时段的监管力量，防止因人员疲劳、注意力不集中引发事故。

充分发挥班组长现场第一责任人作用和群监员“哨兵”作用，建立隐患随手拍、安全随手报等机制，鼓励一线职工主动查隐患、反“三违”，形成全员参与、群防群治的良好局面。

通过严抓现场、紧盯关键、强化动态管控，杨村煤矿逐步构建起“事前预防、事中控制、事后改进”的全过程安全管理体系，有力保障了矿井安全生产形势持续稳定。