“政绩为谁而树？”“树什么样的政绩？”“靠什么树政绩？”这既是党员干部的必答题，也是高质量发展的指南针。面对“十五五”开局之年的新形势与驻外开发的新挑战，兖矿鄂尔多斯公司党委给出的答案简洁而坚定：不搞“形象工程”，将学习教育与安全发展、改革攻坚、民生保障拧成一股绳，用实打实的效益和职工群众的获得感来检验政绩成色。

以学铸魂，校准“政绩观坐标”

理论学习越扎实，政绩坐标越精准。自学习教育启动以来，该公司党委紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”核心主线，坚持高位推动、精准画像、靶向整治、以民为本，引导全体党员干部校准政绩坐标、砥砺实干担当。该公司党委第一时间成立专项工作专班，班子成员带头领学研学，下属4个党委、49个党支部同步部署落地，构建了“党委统筹抓总、书记牵头主抓、专班落地推进、各级联动落实”的运行格局。

以查促改，深挖“政绩偏差”

查得透，才能改得实。该公司党委始终突出问题导向，以全方位检视剖析找准政绩观建设的薄弱环节。班子成员带头检视，分层分类建立问题清单，见人见事见思想，从党性本源剖析短板弱项。该公司扎实开展“新官不理旧账”专项排查整治，针对基层调研质效不高、历史遗留问题整改攻坚偏弱等症结，深挖思想根源，配套制定靶向整改举措，确保见真章、动真格。

以案为鉴，筑牢“思想防线”

把警示教育作为纠偏正向的重要抓手。该公司统筹内外典型案例资源，召开警示教育大会，综合运用“说德、说纪、说法、说责”开展教育。触动人心的身边事让震慑力直抵神经末梢。该公司纵深推进“靠企吃企”专项治理，将“正确政绩观践行成效”纳入年度党风廉政建设硬性考核，完善考核约束链条。组织关键岗位人员赴地方廉政教育基地开展实景教学，在直面“覆车之鉴”的沉浸中引导干部知敬畏、守底线。

以人为本，办好“幸福实事”

为民造福是最大的政绩。该公司党委把职工的“关键小事”当成头等大事，清单化、项目化推进民生落地。专题研讨印发重点民生实事推进方案，实行台账式管理、销号式落实。目前，新办公楼前期手续已完成可研编制、土地事项通过当地政府审议，“幸福食堂”持续优化菜品供给，跨省职工通勤购票摸排工作已完成。对已落地的民生项目坚持长效回访，对在建项目倒排工期、加压提速，真正把“问题清单”转化为职工口中的“满意清单”。

心中有民，脚下有路，眼里有光。下一步，该公司党委将持续锚定“为民造福”不动摇，以更实的学习、更严的查摆、更硬的整改，擦亮驻外开发的品牌底色，以奋进之姿在“十五五”新征程上贡献更有“温度”的鄂尔多斯力量。

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