今年以来，济二煤矿洗选发运中心紧扣矿井“六精六提”融合管理部署，聚焦现场治理、成本管控、经营创效主责主业，抓实细节管理、深挖内在潜力，以精益化举措推动各项工作提质增效，为矿井高质量发展赋能蓄力。

精管现场，规范作业。该中心紧扣生产现场薄弱环节，以“6S”精益化管理为抓手，将精益管理标准融入岗位全过程、覆盖现场全区域。针对作业岗位、储煤场地、运输线路、装车平台等重点区域，严格落实物品定置摆放、标识精准定位、环境卫生日清日结制度，全面规整岗位工具、备用物料，杜绝乱堆乱放、杂物堆积。定期排查更新现场各类标识标牌，确保规范清晰、一目了然。持续强化道路扬尘、积煤治理，坚持定时清扫、洒水抑尘，有效改善现场作业环境。同时，常态化开展设备“跑、冒、滴、漏”专项整治，建立问题台账、逐项闭环销号，彻底清除卫生死角、设备隐患，全面提升现场标准化、规范化管理水平，筑牢安全生产坚实屏障。

修旧利废，严控成本。该中心坚持精打细算、精益节流，持续健全废旧物资回收、修复、复用、处置全流程管理体系。结合设备检修和日常生产需求，动态梳理更新可修复物资清单，对废旧托辊、管件、配件等物资集中回收、分类检修、二次利用，最大限度盘活闲置资源。严格落实“有旧不领新、先修后领用”管理规定，杜绝随意申领新料、资源闲置浪费。对无修复价值、淘汰报废物料依规规范处置，实现物资管理闭环可控。通过常态化抓实修旧利废、节支降耗工作，引导全员树立成本意识、节约理念，从细微处压缩生产成本，切实把精益管理转化为降本实效。

精准配煤，聚力创效。立足矿井经营实际，该中心主动深挖创效增长点，精准优化煤炭配比工艺，全力盘活低质煤存量资源。通过科学研判煤质指标、精准测算配比参数，持续优化混煤配比方案，严格把控掺配、储放、灌装、发运各环节标准，有效优化煤品结构、提升产品质量和市场适配度，让低质资源实现高效增值。据统计，仅今年5月份，该中心完成精准配煤一万余吨，创效300余万元，用实实在在的经营成绩，为矿井高质量发展注入精益动能。