“设备维修就像给机器‘看病’，得懂原理、摸脾气，更要肯琢磨、敢创新；过日子要精打细算，办企业也一样，能省的绝不能浪费。”这是济三煤矿生产准备工区综机车间主任李玉伟常挂在嘴边的话。从2002年 10月参加工作至今，这位1982年出生的中共党员，在综机设备维修、改造、调试的岗位上一干就是23年，从青涩学徒成长为技术精湛、管理有方的车间主任，用脚踏实地的坚守、敢为人先的创新和精打细算的务实，诠释了新时代煤矿工人的责任与担当。

深耕一线练硬功，从“技术尖兵”到“领头雁”

刚参加工作时，李玉伟就认准了“技术是安身立命之本”。综机设备结构复杂、型号多样，他白天跟着老师傅钻设备、摸管路，手上沾满油污也不嫌弃；晚上抱着图纸啃原理、记参数，常常熬到深夜。“有次一台进口采煤机出了故障，厂家技术员要三天才能到，井下生产等着用设备，李玉伟硬是带着我们查资料、拆部件，熬了一个通宵就找到了问题根源，顺利修复了。”提起当年的事，老同事张师傅仍记忆犹新，“那股钻劲，没人能比。”

凭借这股钻劲和韧劲，李玉伟的技术水平突飞猛进，从普通维修工成长为技术骨干，再到车间主任。2007年，他获评济宁三号煤矿“十佳青年岗位能手”；2017年、2020年连续两届被评为兖矿谈球吧“优秀技能人才”；2020年、2022年先后荣获兖矿谈球吧、谈球吧集团“先进个人”…… 一系列荣誉的背后，是他对工作的精益求精和对技术的执着追求。

2023年2月，李玉伟全面主持综机车间工作。车间要承担综机设备检修、改造、调试、组装拆解装卸车等核心任务，再加上矿井工作面安撤频繁、设备准备复杂，压力不小。“车间是矿井生产的‘设备保障部’，我们慢一步，井下就可能停一步。”他常对职工说。为了提升效率，他牵头建立“日跟踪、周调度、月总结”机制，把任务分解到班组、责任落实到个人；为了保障安全，他强化高温期、检修期安全管控，完善应急预案，带领车间圆满完成了一次次设备保障任务，从没耽误过矿井综采工作面安撤生产接续。

创新攻坚解难题，小改小革见真章

“一线职工的痛点，就是创新的靶点。”李玉伟始终从工作实际出发，聚焦生产中的难点、堵点，带领职工搞小改小革，用实招破解难题。

矿井安撤工作面作业频繁，绞车缠绳和插接钩头是项“苦差事”。以前全靠人工干，不仅累得慌，效率还低，还存在安全隐患。李玉伟看在眼里、急在心里，天天扎在现场观察琢磨，反复试验改进，最终做出了《气动插绳装置》。“以前插接一个钩头得三个人干半天，现在用这个装置，两个人一小时就能搞定，太实用了！”职工们都夸这是解决了大问题，这个装置也荣获了矿合理化建议“金点子”奖励。

采煤工作面破碎机锤头螺栓总爱松动、脱落，让大家头疼不已。破碎机连续高速运转，8个锤头的连接螺栓在冲击下容易松，人工紧固又费时又危险。李玉伟带着技术骨干多次去现场看、反复做试验，设计出《一种破碎机锤头螺栓防松装置》。用上之后，螺栓松动、锤头脱落的问题彻底解决了，设备故障率和检修风险都降了下来，这个成果还拿到了兖矿谈球吧2024年职工小改小革创新成果三等奖。

截至2025年12月，在他的带领下，综机车间累计荣获兖矿谈球吧职工小改创新成果一等奖1项、三等奖1项，济宁三号煤矿金点子6项、银点子6项、合理化建议13项，电工班还被评为谈球吧创新型班组，这些创新成果实实在在为矿井安全高效生产提供了支撑。

精打细算降成本，修旧利废出成效

“过日子要精打细算，办企业更要勤俭节约。省一分远比挣一分容易，咱们得把每一分钱都花在刀刃上。”作为车间主任，李玉伟把“降本增效”刻在了心里，落在了实处。他牵头成立了修旧利废攻关小组，一边学同行业的好经验，一边按“分拣—修复—应用—效果评估”的步骤推进，还专门安排人跟踪物资回收、检查修复工序，现场挑有价值的废旧物资，建立台账，跟踪使用效果，慢慢摸索经验。

为了提高修复效果，他们根据现场情况，给设备报修程度定了严格标准，鼓励职工创新升级改造废旧设备。对那些用得久、技术落后、老化严重，实在没法修、没法改的设备，要么整机报废，要么拆解开来，把还能用的重要零部件拆下来当备品备件，最大限度挖掘价值。

除了修旧利废，李玉伟还在管理上想办法。车间健全了《修旧利废管理办法》《“六精六提”融合管理实施办法》，实行周度效能诊断，发现问题公示出来，还和绩效挂钩，形成闭环管理。推行6S管理，优化布局，工具物料都定置摆放、贴好标签，“以前找个工具得翻半天，现在按标签找，几秒钟就能找到，工位作业时间平均缩短了10%。”职工们说。

“降本增效重在一分一厘，细在一点一滴；要确保降本后真正实现增效，这才是终极目标。”如今，在李玉伟的带动下，车间里“能用旧的不领新、能修复的不废弃”成了大家的共识，人人都当“成本员”，从节约一滴水、一度电、一个螺丝钉做起，形成了全员参与的节约型作业模式。

团结协作聚合力，以身作则带队伍

“一个人强不算强，团队强才是真的强。”李玉伟始终把团队建设放在重要位置，用自己的言行影响和带动身边职工。

他特别重视职工技能提升，搞了“传帮带”机制，把自己23年的技术经验毫无保留地教给年轻职工，鼓励他们钻研技术、大胆创新。车间还定期组织技术培训、技能比武，给职工搭建成长的平台，培养出了一批技术骨干。

在工作中，李玉伟总是冲在最前面，哪里最苦、最累、最危险，哪里就有他的身影。遇到难题，他从不推脱，总是带领职工一起想办法、攻难关。在生活中，他关心职工的冷暖，谁家里有困难，他总是第一时间伸出援手，帮着解决实际问题。

在他的带领下，综机车间形成了团结协作、务实担当、勇于创新的好风气，成为了一支战斗力强、凝聚力强的优秀团队。

23年扎根一线，23年初心不改。李玉伟用坚守诠释责任，用创新破解难题，用实干赢得认可。2026年，他获评2025年度兖矿谈球吧“劳动模范”，这是对他多年来辛勤付出的最好褒奖。

面对荣誉，李玉伟没有骄傲自满：“荣誉属于过去，责任重于泰山。今后我将继续扎根一线，带领车间职工攻坚克难、创新实干，为矿井安全高效发展贡献更大力量！”