班组是矿井安全生产的“神经末梢”，是推动高质量发展的“最小作战单元”。兴隆庄煤矿始终将班组建设摆在矿井发展的突出位置，立足生产一线实际，深耕班组建设“责任田”，推动班组建设从“被动推进”向“主动作为”转变、从“规范达标”向“提质增效”升级，让每一个班组都成为赋能发展的“动力源”，以班组建设实效凝聚起矿井高质量发展的“向心力”。

党建铸魂强根基 凝聚班组“红色合力”

兴隆庄煤矿坚持把党建引领作为班组建设的“根”与“魂”，将红色基因融入班组管理全过程，以党建红引领班组兴，推动党建工作与班组建设同频共振、深度融合，为班组建设注入强劲“红色动能”。

以基层党员培养为突破口，精准锁定班组生产骨干、技术能手作为党员重点培养对象，建立“骨干带党员、党员带群众”的联动培养机制，充分发挥党员在安全生产、技术革新、应急处置中的先锋模范作用，有效消除党建覆盖“空白地带”，让党旗在班组一线高高飘扬。同时，大力加强“党员责任区、党员示范岗”建设，明确党员在班组安全管控、隐患排查、技能传承中的具体职责，引导党员亮身份、践承诺、作表率，激发全员履职尽责、争先创优的内生动力，推动班组队伍安全素质、业务能力整体提升。

为进一步凝聚班组向心力，该矿以红色文化为纽带，将企业文化、安全文化与班组建设深度融合，在各班组打造“亲情文化墙”“荣誉墙”，张贴职工全家福、安全嘱托与班组荣誉，用温情关怀触动职工心灵，增强职工的集体荣誉感与归属感。创新推行“党建+班组”管理模式，将党员谈心谈话制度延伸至班组一线，密切关注班组成员思想动态，对苗头性、倾向性问题做到早发现、早提醒、早纠正，及时化解职工工作生活中的难题，让班组成为有温度、有凝聚力的“大家庭”。此外，通过举办班组长岗位描述擂台赛、党建知识竞赛等活动，搭建班组交流提升平台，促进班组长由“业务能手”向“管理行家”转变，推动形成“区队自管、班组自治、员工自律”的生动格局。

标准赋能强管控 筑牢安全“坚实屏障”

兴隆庄煤矿聚焦现场管控核心，以标准化建设为抓手，不断完善班组安全管理体系，细化管控措施，推动安全管理重心下移、关口前移，引导职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，筑牢矿井安全生产的“坚固防线”。

以“五型”班组建设为纲，升级“考评标准－考核细则－奖励制度”三维管理体系，用“一把尺子量到底”的刚性标准，让制度从“纸上条文”变为“行动准则”。绩效分配打破“平均主义”，将安全、效率、创效等核心指标细化分解到每个班组、每个岗位，引导职工主动对标、规范操作。同时，将各岗位操作规程转化为“岗位行为清单”，配套推行“安全晨会九项流程”，从风险预判到隐患排查，从操作规范到应急处置，让每个环节都有章可循、有据可依。

在现场管控中，该矿深入开展安全生产标准化达标竞赛、全员行为隐患排查治理等活动，持续优化井下作业环境，实现液压支架整齐列队、管线电缆吊挂规范、材料配件码放有序的标准化场景。严格落实领导全过程跟班、班组长常态化现场风险源辨识、职工岗位现场交接班等制度，设立班组专职安全员和轮值安检员，推行“臂章+实名制帽贴”标识管理，让每位职工都成为安全管理的“主导者”。在设备管理方面，紧盯各类保护设施可靠性，推行“一人一机一卡”设备包机制度，要求职工为负责设备建立“健康档案”，常态化开展设备隐患“查、摆、找”活动，杜绝设备超温、超压、超负荷运行。同时，运用智能化监测手段，依托设备共享管理云平台和AI图像模型，实现设备 运行动态管控和作业现场24小时可视化监督，让安全隐患无处遁形。

为提升全员安全技能，该矿打破传统培训模式，建立全周期、差异化职工能力提升体系，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，推出“定制化培训套餐”。针对设备维修班组，开设“设备维修实操课堂”，采取“理论讲解+手把手示范+职工实操+现场纠错”的模式，提升职工设备操作与故障排查能力；针对新入职员工，实施“一对一”导师带徒制度，帮助其快速适应岗位、安全上岗。常态化举办“岗位必知必会竞赛”“技术比武擂台赛”等活动，让竞赛现场成为解决生产问题的“实战考场”，让“技能过硬”成为职工职业发展的“金字招牌”。

创新聚力强效能  激活发展“内生动力”

班组是创新的最前沿阵地。兴隆庄煤矿立足矿井生产实际，以创新驱动为抓手，充分激发班组创新活力，鼓励职工立足岗位搞创新、解难题，让“小发明、小创造、小革新”成为推动矿井高质量发展的“大支撑”，激活班组发展“内生动力”。

该矿精准将班组定位为矿井创新体系中的“最小创新单元”，打破“创新是技术人员专利”的固有认知，广泛开展“合理化建议”“五小创新”“节支降耗我有妙招”等实践活动，引导职工从生产流程的细微之处探寻创效空间，无论是“省下一度电”的用电优化，还是“修好一个旧零件”的修旧利废，或是操作步骤的优化、工具配件的改进，都被纳入创新创效范畴，让职工真切感受到创新并非遥不可及。

为推动创新成果落地转化，该矿构建起“创新提案－评审－推广－奖励”全链条闭环机制，职工自主提交创新项目，专业评审团队对提案的可行性、效益性进行科学评估，对通过评审的优秀成果在全矿范围内推广应用，并依据创新带来的实际价值给予提案人物质与精神双重奖励。生产服务中心班组研发的“皮带防跑偏自动纠偏装置”，不仅解决了长期困扰的安全隐患，每年还可节约维修成本20余万元；综掘二区全年征集合理化建议503条，多项创新成果转化应用于生产一线，切实解决了安全生产中的技术瓶颈。

该矿注重班组人才培养与团队建设，通过赋予班组安全生产组织管理权、考核分配权等五项自主权，激发基层创新活力。鼓励班组成立技术攻关小组，围绕复杂地质条件采掘、设备优化升级等难题开展联合攻关，培养职工团队协作能力。定期组织班组创新交流会、成果展示会，分享创新经验、推广先进做法，营造“互学、互鉴、互享”的创新氛围。此外，通过评选“优秀创新班组”“创新能手”等先进典型，树立创新标杆，激发全员创新热情，让班组智慧转化为实实在在的生产效益，为矿井高质量发展注入源源不断的动力。

兴隆庄煤矿不断探索班组管理新路径、新方法，持续激发班组内生动力，以班组“微力量”破解发展难题、补齐发展短板，推动班组建设与矿井发展同频共振，让班组建设真正成为矿井安全发展、高效发展、高质量发展的“坚实支撑”。