兴隆庄煤矿坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以深化安全生产治本攻坚三年行动为契机，聚焦现场管控提质、应急能力提升，不断完善管控体系、创新管控手段、强化应急建设，推动安全生产工作走深走实，为矿井高质量发展筑牢坚实的安全屏障。

固本强基  织密现场管控“防护网”

兴隆庄煤矿打破传统管控模式，构建“全方位、立体化、精细化”的现场管控体系，将管控责任落实到岗、量化到人，实现从“被动排查”到“主动防控”的转变，从源头遏制各类安全隐患滋生。

健全责任体系，深化“横向到边、纵向到底”的管控网络，构建“牵头主抓+全员落实”闭环机制和双重考核奖惩机制，推行“三级联动+网格化”责任管理模式。纵向压实矿级领导、科室负责人、区队管理人员责任，横向织密一线职工岗位责任网络，明确各岗位、各环节的管控标准和责任清单，让每一名职工都成为现场管控的“责任人”。同时，出台《“六好”区队、“五型”班组、“六型”部室考核办法》，将现场管控成效与绩效工资、评优评先直接挂钩，以刚性考核倒逼责任落实，激发全员参与现场管控的内生动力。

针对生产现场复杂、风险点多的特点，聚焦采掘工作面、通风系统、机电运输、“六大区域”等关键环节和重点部位，实施精准管控。在采掘作业现场，以掘进工作面、采煤工作面标杆工程为引领，推动工作标准化向作业规范化深度延伸，严格执行“三直一平”作业规范，聚焦支架初撑力等关键环节，实现工程质量优良达标。加强顶板管理，定期组织开展顶板专项检查。构建“超前探测—精准治理—动态监测”全链条防控体系，严格贯彻“能量超限就是事故”的理念，加强“三限三强”管理。常态化开展矿山隐蔽致灾因素普查治理，抓好防治水、防灭火等工作，确保各类灾害可防可控。

依托智能化建设，推动现场管控从“人盯人”向“智防智控”转变，建成涵盖14个专业模块、覆盖512路应用场景的AI智能系统，自动识别人员违章操作、设备异常状态、环境安全隐患等数十类风险场景。同时，整合井下工业视频、安全监控和人员定位系统，构建智慧安监平台，实时查看井上井下各作业点面动态，实现对现场作业的实时监控与风险预警。创新打造“一街、一线、一园地、一阵地”安全教育矩阵，通过VR体验、典型案例复盘、风险溯源分析等方式，推动安全意识入脑入心。

锤炼本领  打造应急处置“主力军”

兴隆庄煤矿坚持“实战导向、全员参与、常态练兵”，不断完善应急预案、强化应急队伍建设、开展实战化演练，全面提升应对各类突发事故的快速反应和科学处置能力，确保应急队伍“拉得出、用得上、打得赢”。

结合生产实际和风险特点，修订完善火灾、透水、顶板、瓦斯等各类突发事件应急预案，细化应急处置流程、责任分工、响应机制和保障措施，形成“综合预案+专项预案+现场处置方案”的完整预案体系。针对“搬家倒面”等复杂作业环节，专门编制大型设备运输专项安全预案等技术文件，确保现场操作有章可循。同时，组织职工学习应急预案，明确自身在应急处置中的职责和操作流程，让预案真正成为指导应急处置的“说明书”。

     组建完善由专业技术人员、一线骨干职工组成的应急救援队伍，明确队伍职责和人员分工，配备齐全应急救援设备和物资，定期对设备物资进行检查、维护和更新，确保应急状态下能够正常使用。同时，开展全员应急技能培训，通过“班前会微培训”“师徒结对”“岗位练兵比武”等形式，重点培训应急处置流程、设备操作、自救互救等技能，提升职工应急处置的专业素养。此外，邀请专业救援人员现场指导，开展应急技能实操训练，不断提升应急队伍的实战能力。

坚持“常态化演练、实战化推进”，定期组织开展各类突发事故应急演练，涵盖地面火灾、井下透水、顶板事故等多种场景，模拟真实事故发生过程，检验应急预案的实用性和可操作性，锻炼应急队伍的快速反应、协同作战能力。演练结束及时总结复盘，查找存在的问题和不足，有针对性地优化应急预案和处置流程，不断提升应急处置能力。

长效赋能  健全协同保障“机制链”

兴隆庄煤矿不断完善协同保障机制，加强统筹协调，形成工作合力，推动各项工作常态化、规范化、制度化，持续巩固提升安全管理成效。

坚持“隐患即事故”原则，构建“隐患排查—登记上报—分级整改—复查销号”全流程闭环管理体系，确保各类隐患第一时间发现、第一时间处置。建立科学完善的责任考核体系，将隐患排查质量、整改落实效率与干部职工绩效工资直接挂钩，以刚性考核倒逼责任落实。同时，深化“每周案例剖析+全员类比排查”机制，专业副总师深度解读事故成因，引导职工主动排查同类隐患，形成“人人查隐患、处处防风险”的良好氛围。

以智能化建设为抓手，推动技术创新与现场管控、应急处置深度融合，引入六臂掘锚机、无人截割技术、锂电池单轨吊等新设备、新工艺，优化作业流程，降低安全风险。在“搬家倒面”过程中，创新单轨吊轨道入面运输新工艺，采用整体支架集中检修后整体运输的高效工艺，大幅缩短撤除工期，降低劳动强度和安全风险。同时，建立AI应用全生命周期管理机制，从场景需求分析、算法模型训练到系统上线运行、效果评估优化，以技术创新赋能安全管理。

完善全员协同参与机制，通过“安全家书”“全家福进班组”“井口嘱安”等活动，让亲情力量成为安全防线的“柔性支撑”。开展跨代对话、安全知识竞赛等活动，打破传统安全教育“说教式”瓶颈，推动安全理念从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。同时，推动管理重心全面下沉，开展安全隐患大排查大整治行动，组建专业联合检查小组，采取“四不两直”方式开展突击检查，不断补齐短板、强化弱项，以更严的标准、更实的举措、更强的担当，筑牢安全生产坚固防线。