自“六精六提”活动开展以来，杨村煤矿机运工区坚持以“精”为目标，以“提”为抓手，聚焦管理细化和效能提升，持续推动各项工作向精细化、规范化、效益化方向迈进。

在物资管理方面，该工区通过推行严格的物资领用制度，全面实施定额管理，有效杜绝了材料浪费现象。以往小型配件领用随意性较大，部分环节存在重复申领、库存积压等问题，如今职工必须根据实际维修需求填写详细申请，经逐级审批后方可领取。这一举措实施后，小型配件月使用量降低10%，库存周转效率不断提升，管理更加规范、透明、高效。

在设备运行方面，该工区通过优化设备运行时间、避免空转、科学调整通风及排水设备参数等措施，在降低能耗的同时提升了系统运行效率，实现了经济效益与环保效益的双赢。

在修旧利废方面，该工区专门成立旧物修复专项小组，对废旧设备及零部件进行分类回收、评估与修复。经过拆解、清洗、更换部分关键零件后重新投入使用，复新成本仅为新设备的30%，大幅降低了维修采购成本。同时，各班组还建立了修旧利废台账，定期统计修复数量与节约金额，为后续考核激励提供依据。

此外，该工区积极推进小改小革和工艺优化，在提升设备运行效率、降低故障率、简化操作流程等方面取得突破。多项改进成果已在现场推广应用，运行反馈良好。

据悉，机运工区将进一步推广成熟创新成果，完善全员创新激励机制，鼓励职工立足岗位提出改进建议，持续激发创新活力，为矿井安全高效运行提供坚实保障。