今年以来，兖矿谈球吧鄂尔多斯公司紧紧围绕年度目标任务，坚持“现金为王、降本增效、风险防控、深度挖潜”多措并举，一季度经营管理水平显著提升，为实现全年目标奠定了坚实基础。

聚焦资金与成本，开创精益管控新局面。公司坚持“依法合规、安全高效、风险可控”原则，持续优化资金结构，降低资金成本。一季度，在保障工资、税费、重点项目建设的前提下，降低利息费用3093万元，资金集中度达到100%，实现了资金“看得见、管得住、调得动、用得好”。同时，公司严格落实精益成本管控，制定下发《深化2026年度成本管控的实施意见》，构建“横到部室、纵到矿厂”的联挂考核机制，实现源头降本。一季度煤炭及化工产品单位成本均完成上级公司目标任务，同比大幅下降；十项可控费用同比降低11.6%以上，降本增效成效显著。

聚焦风险与挖潜，构建创新创效新格局。公司积极推进内蒙古鑫泰煤炭开采有限公司文玉煤矿100%股权转让，实现低效主业退出；有序推进营盘壕、石拉乌素煤矿增资扩股，规范入股流程，降低运营风险。同时成立工作专班，推进转龙湾煤矿北部5号区块煤炭资源获取。在政策争取方面，一季度实现各项政策资金减免6335万元。公司深入开展存量资产盘活攻坚行动，处置闲置物资设备、清收欠款，一季度收回应收款项69万元，处置闲置废旧物资收款92.64万元，实现资金良性循环。

聚焦销售与督查，增强市场运营新活力。公司坚持市场导向，动态调整营销策略，最大程度提升精煤质量，降低煤炭价格调档频次，价格走势跑赢周边市场。合理分配资源流向，引导客户向火车发运转移，一季度铁路发运煤炭117万吨，创收2398万元。在经营督查方面，公司严格执行月度成本考核通报，对超支项目按专业、部室联挂考核，实现精准降本。修订完善《经营管理专项督导检查实施意见》，组织开展专项督导检查，及时发现预算管理、精益管控、两化融合、对标管理等方面问题，堵塞管理漏洞，助推经营管理水平不断提升。

下一步，公司将锚定“增量降本、提质增效、挖潜降本、考核降本”四大方向，全力推动经营管理工作再上新台阶，为公司在复杂多变的市场环境中高质高效发展提供坚实支撑。