为纵深推进市场化精益化融合管理落地见效，深挖管理潜能、破解发展瓶颈，鲍店煤矿全面启动精益大项目立项选题工作，严格遵循“课题选定、推进计划、现状调查、目标设定、原因分析、对策实施、效果验证、固化措施”八步闭环管理法，系统化推进、清单化落实，全力以精益管理赋能矿井高质量发展。

此次精益大项目聚焦安全生产、经营管控、现场优化、降本增效等核心领域，以全流程标准化管控为抓手，分步有序推进各项工作。严把课题选定关，精准锚定矿井管理痛点、堵点、难点，科学遴选精益课题，确立攻坚方向，夯实项目实施根基；细化推进计划，明确项目责任主体、时间节点、推进标准，制定详实可行的实施计划，实行挂图作战、节点管控；做实现状调查，组织专业团队深入现场，依托“167”数智化运营管理体系，采用“数据溯源+现场写实+对标分析”方式，全面梳理流程短板、管理漏洞、资源浪费与运行瓶颈等问题，精准掌握现场实际情况，为科学施策提供坚实数据支撑。

在此基础上，该矿靶向发力、精准攻坚。科学目标设定，结合矿井发展实际量化改善指标，确立清晰可测、务实可行的攻坚目标；深挖原因分析，运用精益工具系统剖析问题根源，找准制约效能提升的关键症结；狠抓对策实施，聚焦问题根源制定精准整改对策，统筹调配资源，推动各项改善举措落地执行；严格效果验证，以数据为支撑，对照既定目标全面核验改善成效，确保项目攻坚取得实效；健全固化措施，坚持“成熟一项、固化一项、推广一项”原则，总结提炼优秀经验与实践成果，完善管理制度、优化作业流程、固化标准规范，推动精益改善成果长效化、常态化、可复制推广。

鲍店煤矿将以精益大项目建设为契机，凝聚全员精益共识，激发全员改善活力，严格落实八步工作法，持续深化精益管理实践，以管理创新破解发展难题，以精益变革提升发展质效，为矿井安全稳定、提质增效发展注入源源不断的精益动力。