鲍店煤矿以制度建设为抓手、以责任落实为核心、以执行力提升为关键，全方位推进安全管理各项工作，构建起规范有序、权责明晰、执行有力的安全管理新格局，为矿井高质量发展保驾护航。

制度“升级”：不给管理留漏洞

健全的制度是安全生产的“防火墙”。该矿严格遵循上级单位关于安全管理技术制度定期改进、更新的要求，分专业开展安全管理技术制度排查评审，动态更新完善管理制度，及时堵住管理漏洞，确保每一项制度科学合理、流程清晰、要求明确，真正贴近现场、好使管用。

围绕“七化”建设目标——管理制度化、工作流程化、安排精细化、落实精准化、操作规范化、现场标准化、激励多样化，该矿系统梳理安全管理各环节，精心编制《安全管理制度汇编》，涵盖安全管理、安全风险分级管控、隐患排查治理等23项核心制度。同步出台的《2026年安全环保绩效考核若干规定》，明确安全绩效、安全事故、“红黄牌”管理等12项考核内容。一套规范严密、考核精准的制度体系就此成型，为安全生产撑起了坚实的“制度伞”。

责任“上肩”：从“要我安全”到“我要安全”

责任不悬空，安全才能落地。该矿持续完善“清单明责、高效履责、闭环督责”的全链条安全责任体系，推动安全生产从“被动约束”向“主动担当”转变。纵向厘清从矿领导到一线岗位的层级责任链条，横向明确各部室、区队的协同权责边界，系统编制603个管理及工种岗位安全责任清单，把责任、权限和考核标准逐级压到每一个岗位、每一个人。

“分区分段”可视化网格管理同步推行，各责任区域统一悬挂责任牌板，安全责任全覆盖、无盲区、无死角。通过压实各级主要负责人、技术负责人、安全负责人、现场负责人的分线负责制，逐级做好工作部署、风险防控和安全监管，执行力监督考核量化赋分、通报警示双管齐下，确保责任真正落地。

隐患“清零”：闭环管理让问题无处藏

隐患不除，事故难止。该矿建立“隐患清单—整改台账—验收销号”全流程闭环管理机制，每条隐患明确整改责任人、时限、危害因素及现场复查责任人，依托双重预防管理系统加强全流程管控。逾期未改的隐患自动预警并纳入考核，实现隐患治理过程可溯、责任可究。从发现到整改再到销号，每一个环节都有人盯、有人管、有人查，真正把问题消灭在萌芽状态。

执行“穿透”：制度不挂在墙上，要落在手上

“制度落实不到位是最大的隐患。”该矿坚持用制度管人、用流程管事，让安全制度从“写在纸上”真正“刻在心上、落在地上”。制定环节，广泛吸纳一线班组长、技术骨干、安监员的意见建议；执行环节，按照“先试点、再反馈、后定稿”的原则持续优化，有效破解制度与现场“两张皮”的难题。

化繁为简是关键。该矿将专业条款、管理要求、操作规程逐一拆解，转化为各岗位职工易懂易守的“行为守则”，同时提炼关键条款、操作禁忌和应急要点，制作成“一看就懂、一记就会”的明白纸，让职工快速学会、规范操作。

监管“上硬菜”：倒查追责不留情

监管不走过场，制度才能长出牙齿。该矿采取“现场巡查+视频监控”双线监管模式，分专业、分系统开展制度执行现场监督，聚焦重点专业、薄弱单位和关键环节、时段进行差异化检查。对违规违纪行为及安全事故，从制度执行、流程管控、责任落实等全链条倒查追溯、深挖根源，以严格问责倒逼安全制度刚性落地。谁违规、谁担责，哪一环出问题、哪一环被追责，让制度真正成为带电的“高压线”。