今年以来，济二煤矿严格贯彻落实谈球吧集团各项工作部署，紧扣“六精六提”融合管理模式，锚定提质增效、破局突围核心目标，深耕精益管理、深挖创效潜力，持续夯实经营管理根基，全方位提升矿井运营质效。

以精益破思想之冰，激活全员创效动力。该矿坚持以精益理念引领思想转变，破除固有思维壁垒。依托班前会、专题宣讲、集中学习等载体，常态化开展形势任务宣教，推动“省下的就是赚到的”精益理念入脑入心、根植于心。健全合理化建议征集激励机制，畅通职工建言献策渠道，引导全员主动参与降本创效，实现从“要我节约”向“我要创效”的思想转变。通过精益文化常态化浸润培育，“随手捡拾、按需领用”成为现场作业自觉习惯，节约管控由制度约束转化为全员自发行动，为矿井高质量发展积蓄内生动力。

以精益筑管控之基，堵住跑冒滴漏源头。该矿运用精益管理工具，重构物资管控流程，搭建物资“领用—使用—回收”全生命周期闭环管理体系。全面推行料场色标化、定置化管理，依托可视化管控手段，实现物料编码建档、分区定点存放、流向台账可查，做到物资管理全程有据可溯。创新推行废旧物资“以旧换新+积分奖励”机制，充分调动职工回收复用积极性，常态化做好修旧利废、盘活闲置物资。逐级分解压实成本管控指标，责任细化到班组、量化到个人，严格落实“节奖超罚”刚性考核，倒逼各环节精打细算、颗粒归仓。今年一季度，仅修旧利废、小改小革板块累计创效11万余元，持续筑牢矿井成本管控防线。

以精益提运行之效，释放提质增效潜能。该矿把精益思维贯穿生产运营全链条，靶向优化生产组织、畅通运转流程。科学统筹生产调度，精准衔接装车、运输、发运各关键环节，压缩设备空载时长、减少工序衔接等待，持续提升装车转运作业效率。严把煤炭质量管控关口，健全全流程煤质管控体系，标准化规范现场管控举措，以稳定煤质稳固市场口碑。同步抓实设备运维与人才培育，常态化推行设备预防性检修保养，从源头减少故障停机；纵深推进“一岗多能”人才培养，优化岗位人员配置，提升人机协同作业效能。全方位打通生产运行堵点难点，持续释放精益管理赋能成效，筑牢矿井提质增效硬核支撑。