鲍店煤矿通防工区锚定“齐心协力谋发展攻坚克难勇担当”核心目标，扎实推进“履职尽责”大讨论活动，通过“讨论提质、载体创新、整改见效”三维发力，将思想共识转化为干事创业的实际行动，为矿井安全生产高质量发展注入强劲动力。

深学细研筑根基，讨论务实不走过场

秉持“贴合实际、简便易行、注重实效”原则，迅速成立活动领导小组，量身定制《活动具体推进表》，让大讨论活动有章可循、靶向发力。利用班前会、政治学习日、安全活动日等时间，将宣讲课堂搬到生产一线，用通俗易懂的语言解读岗位职责、工作标准，深入剖析矿井和工区发展面临的机遇与挑战，引导职工站在“企兴我荣、强企我责”的高度，谈认识、讲体会、找差距、献良策。

创新推行“会议室+作业现场”双阵地模式，通过专题座谈会、个别谈心交流的形式，鼓励职工放下思想包袱畅所欲言，确保全员深度参与、人人建言献策。活动小组成员全程跟班参与讨论，细致记录职工意见建议，对共性问题及时梳理汇总，构建“问题收集—分类梳理—反馈整改”闭环机制。管理技术人员带头对标对表，深入排查班子及个人在履职尽责中的薄弱环节，建立“边讨论、边查找、边整改”台账，明确整改方向与时限。同时，在学习宣传栏开设活动专栏，集中宣传集团公司和矿年度工作会议精神，让履职尽责理念入脑入心。截至目前，该区分层次、分班组开展4次意见征集，累计收集职工建议15条，其中班子层面5条、个人层面10条，全部精准反馈至相关责任人。

创新载体激活力，作风建设提质增效

坚持“规定动作不走样、自选动作有特色”，以创新载体破解作风顽疾，推动大讨论活动提质升级。强化管理人员效率意识，树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的工作理念，创新推行“四抓四不走”工作法：抓现场管理、抓操作与工程质量、抓当班工资分配、抓隐患处理与安全确认；隐患整改不彻底不走、质量标准不达标不走、现场文明生产不合格不走、遗留问题交接不清不走，以刚性约束倒逼责任落实。

建立健全“监督+问责”长效机制，将作风建设纳入管理人员绩效考核核心指标，与工资待遇直接挂钩，对履职尽责不到位的严肃追责问责。创新设立管理技术人员季度“红黑榜”，围绕生产安全、隐患整改、质量标准、执行落实等方面开展综合考评，每季度排名前三位且分管班组无责任事故、无红黄牌处理的列入“红榜”嘉奖；后三位列入“黑榜”通报批评，年度综合排名前三位的优先“评先树优”。通过“红黑榜”晾晒实绩、奖优罚劣，营造“比学赶超、争先创优”的浓厚氛围，有效破解“慵懒散浮推”等作风顽疾。

靶向整改破难题，实干担当见行见效

秉持“边讨论、边查找、边整改”原则，将大讨论成果转化为整改实效，让履职尽责落地生根。针对讨论中发现的“个别职工班前会注意力不集中”问题，立即推出“动态提问+考核问责”，值班管理人员随机抽查班前会学习内容掌握情况，对回答不达标者予以考核，倒逼职工认真学习、牢记要点，切实提升安全意识与责任意识。

聚焦管理人员作风短板，开展“转思想、转作风、强履职、提效能”专项整治，对作风转变不实、安全整改不严、指挥能力不足、工作部署粗放等问题，逐一建立“问题清单、责任清单、措施清单、时限清单”，将整改清单上墙公开，接受职工全程监督。通过靶向整改、精准发力，让“躺平”“混日子”“有责不履”“有问题不解决”“执行力差”成为重点关注对象，推动履职尽责从“外在要求”转化为干部职工的“内在自觉”，为矿井安全生产、高质量发展保驾护航。