安全是发展的第一前提，是不可逾越的红线底线。近日，兖矿鄂尔多斯公司组织开展了《2026年安全环保绩效考核办法》专题宣贯活动。此次宣贯不仅是一次制度解读，更是一次刀刃向内、压实责任的集结号，旨在引导全体安全生产管理人员知责于心、担责于身，以经济杠杆撬动履职活力，以刚性问责筑牢发展根基，全力护航公司安全高质量发展行稳致远。

制度重塑，五大维度精准考核从严管控。宣贯紧扣考核新变化，围绕领导班子月度履职、年度安全目标、事故隐患联挂追责、安全生产专项激励及机关部室安全效能评价五大方面逐一解读。2026年，公司将打破传统“唯结果论”的滞后模式，全面推行动态联责与追溯考核机制，将安全履职质量、重大灾害治理进度、重点任务攻坚成效、安全信息协同水平及各类现场违规行为全部纳入月调度、季兑现的追溯考核范围。特别值得关注的是，公司将政府监管监察部门及上级公司每月的检查问题，与机关专业管理人员的绩效实行联挂赋分考核，旨在精准滴灌、靶向治疗，彻底扭转安全管理中“责任虚化、标准模糊、激励弱化”的三大痛点。

机制创新，动态联责倒逼主动治理转型。公司明确，机关层面实施安全绩效考核改革，就是要以安全生产动态联责考核为抓手，将安全履职考核结果与干部职工的“票子、面子、位子”实行硬挂钩，鲜明树立“干好干坏不一样”“履职尽责受尊重、失职失责必问责”的价值导向。通过强化事前问责与过程追溯，倒逼各级安全生产管理人员主动走出“舒适区”，摒弃“看惯了、干惯了、习惯了”的惰性思维，真正实现从被动防守向主动治理的跨越，全面推动公司安全治理模式向事前预防转型，以刚性约束护航企业行稳致远。