二季度以来，兴隆庄煤矿锚定全年目标任务，立足生产实际，坚持保安全促生产、抓重点攻难点、提效率创效益，紧盯现场、狠抓落实，确保顺利实现时间任务“双过半”目标。

坚守红线 夯实安全根基

“二季度矿井组织1315综放工作面、6301-1综采工作面、C1304充填工作面等3个工作面生产，5个掘进小队分别围绕10312、1316、10313、充填延伸下段工作面组织掘进，要严格落实安全规程，落实安全措施。”

兴隆庄煤矿始终将安全生产摆在首位，在安全管理上不松劲、不动摇，锚定“时间过半、任务超半”目标，全面压紧压实责任链条，层层传导压力，确保各项安全措施落地见效。

该矿以风险防控为核心，聚焦关键作业地点、薄弱环节及瓦斯治理、水害防治等重点风险区域，常态化开展安全风险管控与隐患排查治理，确保全流程闭环管理、不留死角。深入推进顶板管理、机电运输、一通三防等重点领域专项整治，持续补短板、强弱项，不断筑牢安全生产坚固防线。严格执行重点工程关键环节跟带班、现场安全确认等制度，加大视频反“三违”查处力度，强化现场动态巡查频次，从严从实防范各类安全风险，推动安全生产形势持续稳定向好。

在二季度加快生产节奏的同时，该矿着重加强对搬家倒面、初采、末采等高风险区域和零散关键环节的监管，确保井下作业点安全风险可防可控。针对上半年安全生产实际，制定安全管控措施，对不放心人、不放心班组进行重点盯防。同时，利用“线上+线下”组织职工学习煤矿安全生产知识，提升员工安全意识，筑牢安全生产基石。

科学组织 提高生产质效

兴隆庄煤矿科学统筹生产组织，精准优化采掘接续布局，针对各工程节点目标，以精细化组织激活生产效能，保障矿井高效有序运行。紧盯C1304充填工作面施工关键任务，实行挂图作战、按班考核、闭环推进，矿领导带头深入一线、盯紧现场，直面难题、补齐短板，以钉钉子精神推动各项工作落地见效。

该矿持续强化对现场隐患的敏锐洞察力，结合矿井实际情况，统筹安排生产衔接，科学优化生产布局，制定专项方案，做到井下生产有序衔接、科学协调。严格执行“先排查、后施工”原则，技术、地测等部门超前预报工作面地质构造，发挥技术联动优势，针对现场条件变化及时提出准确、科学的施工方案。同时，加强预防性检修，注重过程协调组织，为矿井安全高效生产提供有力保障。

降本增效 提升经营绩效

兴隆庄煤矿牢固树立“一切成本皆可降”的理念，紧紧围绕成本控制、煤质管理出硬招、下真功，加强全要素分析、全流程管控。加强可控费用管理，强化预算全链条管控，从源头上把住成本关口。根据生产情况及时调整销售品种和节奏，积极对接销售部门，合理安排车辆运输，确保销售任务及时完成。

该矿坚持“有新不领新，修旧不领新，交旧领新”原则，加大修旧利废力度，执行“节奖超罚”激励措施，让修旧利废行动落实到各个队组、班组，让“患病”设备、仪器、零部件在经过修理后重新“上岗”，做到“应用尽用、应修尽修、应省尽省、应控尽控”，实现开源节流，充分释放效益潜能。同时，鼓励全矿员工深入参与小改小革活动，推动各项提质增效稳增长举措落地见效，以煤质提效持续强化煤质管控模式，确保经营管理水平全面提升。

警示教育 筑牢思想防线

二季度以来，该矿开展形式多样的安全警示教育活动，警示思想、压实责任、严抓执行，让人人在思想上受教育、能力上有提升、行动上见实效，以警醒振作的姿态积极投身二季度安全生产各项工作任务目标。

该矿常态化开展安全警示教育，认真开展“每周一案”，每周由专业副总或部室在周例会上开展安全警示教育，基层区队利用班前班后会等时间组织观看安全生产警示教育片，结合现场安全管控重点，组织职工开展专题讨论，做到看出共性问题、找出经验教训，以案促改、以知促行、警钟长鸣。引导职工充分认清矿井安全生产形势，牢固树立“保安全就是保效益，抓安全就是抓发展”理念，坚持“把别人的事故当作自己的事故”来对待，认真反思在思想认识、责任落实、教育培训、制度建设等方面的差距不足。基层各单位以“警示教育为了谁？安全工作如何做？”为主题开展安全大讨论，让职工谈感悟、表决心，拧紧安全思想弦、把好安全管理关。

严实作风 凝聚攻坚合力

兴隆庄煤矿坚持严管厚爱结合、激励约束并重，突出“管在日常、严在经常”，倒逼各级管理人员压实责任、履职尽责，纠治形式主义、官僚主义，对不作为、慢作为、敷衍了事、推诿扯皮等行为坚持零容忍、严追责，以严的作风、实的举措凝聚安全生产攻坚奋进合力。

该矿明确重大事故隐患判定标准解读、从业人员安全素质提升等重点任务，形成重点工作任务清单，按照责任分工压实各单位主体责任。坚持工作流程化、标准化、制度化，规范班前会“九项流程”，开展风险预知预控训练，压实班组长岗位职责，采用现场亮明身份的监管模式，实现自我监督约束，提升班组素质。

兴隆庄煤矿锚定时间、任务“双过半”目标，紧紧围绕安全生产从深层次上坚决整治工作不实、作风漂浮，强化各级履职尽责，持续提高安全生产工作执行力。严抓技术规程编制、审批和执行等环节管理，强化跟踪问效，对照时间节点，把握工作重点，理清问题难点，全力以赴以实干攻坚、用成绩说话，铆足干劲奋战二季度，为完成全年任务目标聚势蓄能。