自“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题活动开展以来，鲍店煤矿综掘二区将活动精神深度融入井下安全管控、掘进生产、区队管理等各项工作，以团结凝聚合力，以实干破解难题，以担当推动发展，为区队安全生产注入强劲动力。

筑牢思想根基，守好安全底线。该区始终把安全思想教育摆在首位，以职工学习日、班前会等为载体，常态化组织干部职工深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，宣讲“人民至上、生命至上”的安全理念，不断强化全员安全红线意识、底线思维，让安全理念真正入脑入心、落地生根。同时，以党建品牌创建为抓手，深入开展“融聚党建促发展”“一区两岗三队”等系列活动，把过硬党支部建设与安全管理、掘进施工、深度融合，构建起“支部主抓、党员带头、班组落实、全员参与”的安全管理格局，为掘进生产筑牢安全屏障。

破解生产瓶颈，提速掘进效能。面对掘进生产中的传统惯性思维和效率瓶颈，该区主动求变、积极作为，坚决摒弃“经验主义”等陈旧观念，主动学习兄弟单位先进经验，开展“对标找差、反思促进”活动，在对比中找不足、在学习中促提升。为均衡各班组生产能力，动态调配掘进机司机、钻手等技术骨干，深入推行“以老带新、以强带弱”，快速补齐薄弱班组技术短板，实现全员技能整体提升。针对123下01辅顺联络巷东段、123下01回风联络巷等掘进现场实际，实施“控制截割时间、控制锚网时间、保证煤流运输畅通”的“两控一保”措施，优化施工组织，最大限度减少无效耗时。

优化流程管控驱动赋能提效。该区聚焦现场生产“堵点”“难点”，以流程化、标准化管理为抓手，对掘进截割、锚杆支护、设备运转等关键工序逐项拆解，明确每道工序的作业标准、操作流程和时间节点，进行全过程标准化、程序化、规范化作业管理。严格执行班组工序无缝交接制度，压缩交接班准备时间，保障掘进作业不间断循环推进。在设备管理上，使用“TPM设备履历卡”，记录每台设备维护周期、保养部位、检修内容，为精准维保提供技术指南；要求检修人员每日认真填写检修工作日报表、设备维护明细表、设备巡视检查表，实现设备全覆盖、无死角检修。

严实作风抓落实担当尽责促发展。该区严抓管理人员作风建设，明确要求队长及以上管理人员每次跟班、下井解决问题不少于3条，并在每周三“问题解决日”集中剖析根源、通报整改进度，推动问题在现场发现、难题在现场解决。强化现场跟班管理，对安全隐患、工程质量、标准化建设等问题实行“追根溯源、责任倒查”，从施工人员到各级管理人员逐级压实责任、严肃追责。活动开展以来，累计对履职不力、任务未完成的队长及以上管理人员追责72人次，以严实作风倒逼责任落实，促使全员责任意识转化为实干行动，为工区各项工作平稳推进提供坚实作风保障。